在足球史上，只有一個人見證了他的俱樂部贏得第二個聯賽冠軍、國內杯冠軍和歐洲冠軍聯賽三冠王的偉大歷史成就。自從63年前歐洲盃誕生以來，三冠王的夢想就已經實現了。只有七傢俱樂部(凱爾特人、阿賈克斯、PSV埃因霍溫、拜仁慕尼黑、國際米蘭和曼聯)做到了這一壯舉，而巴塞羅那是獨一無二的兩次做到這一點的俱樂部。
2015年，巴薩的第二個三冠王是何塞普·瑪麗亞·巴託梅烏。
在他六年的管理生涯中，巴薩已經贏得了71座獎盃，其中包括曲棍球和沙灘足球。同樣值得稱讚的是，儘管巴託梅烏曾在2005年退出巴塞羅那董事會，對當時的主席瓊•拉波爾塔對約翰•克魯伊夫的影響力感到憤怒，但正是在巴託梅烏的任期內，巴薩和克魯伊夫家族之間毀滅性的關係一直在勤勉和耐心地重建。俱樂部和克魯伊夫的學術機構合辦課程;新的訓練場地被命名為約翰·克魯伊夫體育場，以紀念他們最偉大的足球思想家。
約翰的妻子丹尼·克魯伊夫在桑德羅·羅塞爾(,2010-14年巴塞羅那主席對待丈夫的方式之後，發誓再也不會回到諾坎普。在巴託梅烏的統治下，她經常出現在主席的包廂裡。更多的讚美巴託梅烏。
然而，儘管如此，當歷史來評判巴託梅烏時，他將不會被人們記住。考慮到上面的列表，這不是很不可思議嗎?
關於他的悲慘處境的簡短總結是這樣的:
在這場席捲全球的危機中，巴塞羅那的每個人都應該致力於幫助這家足球俱樂部、它的員工和球迷挺過這一殘酷的病毒，但他的幾名董事會成員卻拋棄了他
轉會市場一直佔據著當地足球報紙的頭版，儘管我們都不知道夏季轉會何時開始，也不知道巴塞羅那是否有足夠的資金來運作轉會市場，但早在轉會市場開放之前，巴託梅烏就一直被一些大牌球員拒絕
卡爾斯·普約爾對加入技術人員的提議說“不，謝謝”，喬迪·克魯伊夫也說了一次“不”。當被許多人(無論對錯)視為俱樂部未來救世主的哈維，在幾周後得到了接任教練的機會時，他的回答也是:“不，謝謝。”羅納德•科曼也是如此
別忘了，2016年冬天，當巴託梅烏給內馬爾提供了一份巨大的續約合同和適當的加薪時，內馬爾尷尬地說，“我不感興趣”。他的先驅者讓他們陷入困境
在這些非常傑出的巴塞羅那足球俱樂部的校友們的鼻孔裡，當他們聞到巴託梅烏的味道時，感覺有些不對勁。
當哈維談到當他(最終)成為巴薩教練時，他將努力營造一種什麼樣的環境時，他在談到他將堅決從諾坎普和它的訓練設施中清除的球員類型時，特別使用了“有毒”這個詞。
他指的是巴託梅烏嗎?在過去的幾個賽季裡，巴託梅烏一個接一個地踢走了足球總監。當媒體報道稱巴塞羅那董事會僱傭一家公司在社交媒體上製造主席對手和一些坎普諾球員的負面形象時，這名男子基本上是在說:好吧，我必須弄清楚這是怎麼發生的，這與我無關嗎?
當萊昂內爾•梅西直接批評董事會向加泰羅尼亞媒體洩露巴塞羅那球員花了多長時間才協商到大幅減薪70%的消息時，他基本上說:好吧，我得弄清楚這是怎麼發生的，這與我無關?或者哈維僅僅是指在巴託梅烏的統治下，在諾坎普佔據統治地位的那種有毒的、背後捅刀子的、不信任的、用手指戳人的氣氛?
得出你自己的結論。
我認為這足以說明，在過去幾周，利物浦和托特納姆——這兩家有著同樣野心的俱樂部，最近在歐洲的競爭對手以及商業巨頭——都犯了嚴重的判斷錯誤，招致了大量的譴責和失望。在如何對待球員和俱樂部的公眾形象的問題上，利物浦和熱刺的決定在行業內外都受到了全面的打擊，之後他們做了什麼?他們撤回並更正了。
這些都是巴託梅烏應該好好學習的策略。他在週一宣佈了諾坎普的董事會改組，“這裡沒什麼好看的，夥計們”。像“我知道我/我們哪裡錯了”、“我們已經吸取了教訓”、“我們正在聽這些批評”、“我們將盡量避免重複這些錯誤”這樣的短語似乎不在他的詞彙中。
他犯的一個最基本的錯誤是忘記了成為巴塞羅那主席的真正目的，這也是他會被載入史冊的錯誤之一。核心目的是確保俱樂部擁有一個健康、明智、有遠見的體育和商業戰略，一個制定、審查、更新和完全透明的戰略。隨之而來的是榮譽、桂冠、獎盃和崇敬。相反，他似乎在追求自我擴張和遺產，更多地關注於創建一個巴託梅烏帝國。
在這種趨勢下，他並不孤單。即使是巴塞羅那歷史上最成功的主席拉波爾塔，也面臨著來自內部的責難，缺乏信心和董事會的拋棄。
當上主席遠非易事，但在巴託梅烏的領導下，巴塞羅那在短短6年時間裡，就徹底放棄了讓巴塞羅那從垃圾堆一躍登上世界寶座的政策。
拉波爾塔在2003年對俱樂部進行了一次徹底的改革，在那六年裡，他沒有獲得過一次重大的足球獎盃，他把克魯伊夫當作他的北極星，把克魯伊夫的弟子當作他的參謀，把克魯伊夫挑選出來的球員當作他的禁衛軍。巴塞羅那，這個多年來的足球荒原，在獎盃和榮譽兩項上都包攬了所有。
隨著時間的推移，巴託梅烏認為銀河艦隊式的大簽約是前進的方向。5億歐元(包括轉會費、工資、稅收和經紀人費)花在了三名球員身上，他們分別是菲利普·庫蒂尼奧、登貝萊和安東尼·格里茲曼，但他們似乎都不太可能收回這筆投資。
巴託梅烏逐漸意識到，成為第一家營業額達到10億歐元的俱樂部，在某種程度上比一份健康的工資賬單更有價值，也更令人嚮往，比一個功能齊全的克魯伊菲斯特青年體系更重要，後者可以為一線隊提供源源不斷的產品。與皇馬主席弗洛倫蒂諾•佩雷斯齊頭並進的“自我競賽”中，哪一傢俱樂部可能會宣稱，10億歐元的營業額標籤，至少在諾坎普，已成為轉移人們注意力的耀眼工具，讓人們不再關注真正的缺陷和錯誤的方向。
巴託梅烏是否知道這場大瘟疫的到來會切斷球隊的收入來源，讓他四處尋找機會來支付俱樂部承諾支付的費用，並絕望地希望國內和歐洲的賽季能以某種方式結束，以避免完全災難性的財政損失?當然不是。Sod定律在全球都得到了理解，並在每一種語言中都得到了普及:如果你承受的風險超過了你所能承受的損失，那麼不可改變的普遍法則就是，無論情況多麼不可能，環境都會密謀陷害你。
這位主席的統治也是如此。這場大流行造成的商業停滯，不僅暴露了巴託梅烏的策略，還讓那些與他意見不同、不信任他或公然反對他的人處於更有權勢的地位。
在他的整個統治期間，巴託梅烏都受益於那些受到克魯伊夫啟發的人。他接手的球員要麼是在克魯伊夫效力巴塞羅那的時候簽下的，要麼是後來用他的原則簽下的。
顯然，巴託梅烏不僅貪婪地追求遺產，而且還在追求一種他可以宣稱是屬於他自己的遺產;不是克魯伊夫;在他繼承主席職位之前的幾十年裡，他的朋友、前任羅塞爾成功地進行了一次午夜飛行。
他傾向兩個衝突的想法,“我知道更好的”和“這是別人的錯,”讓他受重傷,只是在他的俱樂部迫切需要聲音,有遠見和智能領導避開金融,道德和體育懸崖,在巴薩面前打哈欠如果這場危機是長期的。他的球員、他的批評者和對手都知道這一點。看著他們振作起來，看著他們開始利用他的弱勢來為自己謀利。
對巴託梅烏來說，救贖在於承認自己的錯誤，採取更大的透明度，儘自己最大的努力表明，他值得度過剩下的一年，以及他目前陷入困境的任期的一小部分。
