領導是一種能力,它能夠激發組織成員的信心,贏得他們的支持,來實現組織的目標。
現在,領導被理解為領導者與群體成員之間的一種長期的夥伴關係。
在夥伴關係中,領導與群體成員的權力幾乎均衡,夥伴關係的有效存在需要以下四個條件:
– 目的的交換
– 說“不”的權利
– 共同負責
– 絕對忠誠
領導很重要,但領導與管理是不同的
管理者一定是一個領導者,但領導者並不一定是管理者!如組織內部小集體的私下有一個個領導者,但他們並不一定是這個集體的管理者。
1、領導的工作是:
– 變革Change
– 鼓舞Inspiration
– 激勵Motivation
– 影響Influence
2、管理的工作是:
– 規劃Planning
– 組織Organizing
– 指導Directing
– 控制Controlling
一項研究指出,交易型領導與績效沒有顯著性相關;魅力型領導與績效有輕度的正相關,在不確定的情況下,能影響公司的財務績效。
領導的角色
領導者扮演的角色有:
- 統帥:對企業進行管理,使其成為精銳之師,戰無不勝
- 外交家:平衡外界環境,協調與其他組織的關係,爭取獲得最佳支持和最大資源
- 傳教士:宣傳組織文化、理念和目標,解釋組織的目的,做什麼和為什麼要做
- 調解人:統一不同意見,化解組織衝突
- 觀察家:瞭解環境變化和趨勢,洞察組織文化、結構、運作、成員的細微變化,形成理念,加以引導
- 教師:訓練群體成員遵照組織目標、規則,不斷提高群體成員能力、素質,以適應組織發展需求。
領導者的滿足感
領導的滿足感來源於:
• 權力與威望感
• 幫助他人成長和發展的機會
• 高收入
• 尊重與地位
• 發展的良好機會
• 知曉內情的感覺
• 控制資金與其他資源的機會
領導者的不滿與挫折則
領導者的不滿與挫折,則來源於:
• 太多無報酬的時間付出
• 太多的“頭疼”事情
• 權力不足以承擔責任
• 孤獨
• 太多的人事糾紛
• 太多的組織政治
• 追求相互衝突的目標
因此,我們要理解領導力,就需要理解領導的框架
領導的框架,包含:
• 領導特徵與特質
• 領導行為與風格
• 群體成員特性
• 內部與外部環境
總結
領導是管理工作中的一個主要部分,至少要承擔九種角色;在領導的工作中 包含各種滿足與挫折。
領導過程則是領導特徵與特質、領導行為與風格、群體成員特徵和內外部環境變量的函數。儘管有些研究支持領導影響組織績效的觀點,但是領導替代、領導不相關和複雜性理論則認為領導與組織績效無關。
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我是高級工程師,我是中大MBA,我是企業管理者,我有一點實踐和總結,交流分享,一切正好。
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