阿里繼取消週報、不鼓勵低效率加班後，8月25日再次“放大招”，宣佈隱藏“P”序列職級顯示。這樣的改變讓外界對阿里猜測紛紛，這件事也被刷上了熱搜，阿里巴巴的官方微博賬號還特意出來皮了一下。
一直以來，阿里作為中國互聯網的標杆企業，在管理模式上影響著中國的眾多中小企業，被拿來當參考模板。很多企業老闆也開始思考：我的公司是不是也要隱藏甚至去除職級呢？這樣對公司發展會不會更好呢？
阿里員工：隱P非去P
據不少業內人士稱，這是繼取消週報、不鼓勵低效加班/會議後，阿里內部採取的又一提升組織效率的措施。阿里內部分為兩個職業序列，分別為「P（Profession）」代表專業序列，諸如程序員，而「M（Management）」則為管理序列。
"P"序列最早由阿里 B2B 業務提出，從阿里員工入職時就會匹配職級，對應薪酬、股票與晉升機制。在杭州的相親市場上，更是流傳著這樣一句話：遇見阿里P8就嫁了吧！P職還是代表財富和社會地位的象徵，P8能拿到百萬年薪，更高P的員工，則意味著更高的薪酬。
這次風風火火的行動，能在一定程度上能夠緩解員工的焦慮，進一步提升組織的效率，其目的可能在於：
第一，提高創新力
早在之前阿里就布取消員工週報制度，基層員工不再需要強制寫週報，另外取消非必要會議如召集員工的早會。目的都是為了淡化級別制度，讓業務為中心，讓權力為創新讓路。這幾年以來，阿里在新的賽道的創新速度明顯乏力，是時候迴歸最初的樣子，讓創新力再次迸發。
第二，鼓勵平等溝通
我們每個人或許在工作中深有感觸：與同事溝通就很輕鬆，一到領導面前，說話做事就格外小心，怕被上司“記仇”。工作中，這種“看人下菜”的做法和態度，每個人或多或少都有，但公司不是家，需要高效溝通才能有序運轉。
不論是阿里隱藏P職級，還是網易倡導取暱稱，都是為了削減內部所存在的官僚主義和形式主義，消解上下級之間的稱謂的嚴肅性，鼓勵員工上下級之間更平等的溝通。
有些管理者或許會認為：有了森嚴的等級，才能保證這艘船不出偏差地行駛。的確，阿里作為國內巨頭，員工總數超過10萬人。如果缺乏管理制度與層級體系，根本無法讓這10萬人各司其職。但是隨著阿里逐步壯大，難免沾上“體系病和制度病”，進而一步一步走向平庸。
面對阿里這樣頗具意義的先河做法，普通公司至少可以反思：無論你是什麼樣的公司，保持著一成不變，就是在自取滅亡。正如在取消P序列職級顯示後，合夥人王帥在朋友圈發文回應稱，“阿里從來不靠職級管理，但阿里永遠要直面未來管理的多元性”。是的，不光是阿里，
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