現在職場聚集了70後、80後、90後甚至00後，對於各個年代的職場人大家的看法不一，如何能夠與同事融洽相處，怎麼能夠管理好一個團隊，也是大家飯後茶餘經久不衰的話題。
惹不起的70後，大多身居要職，熟練掌握殺人誅心的各種套路！
碰不得的80後，都處於職業上升期，意氣風發，大有遇神殺神，遇鬼殺鬼之勢！
了不得的90後，一身正能量，不為五斗米折腰，一言不合就放飛自我！
看不透的00後，腦容量巨大，思維敏捷，生猛無固定章法，往往是亂拳打死老師傅！
一個團隊中可能有以上的各路大仙，如何與他們相處，如何管理好這樣團隊，很多管理者都是一把辛酸淚，滿紙荒唐言，可謂聲聲淚，字字血。
古人云：水無常形，兵無常法，萬物都在於變，如何在萬般變化中找到不變，尋得事物的本質，才是我們苦苦追尋的，管理亦是如此。
我也帶過大大小小的團隊，也接觸過各個XX後的人，一路過來也是斬妖除魔，經歷了九九八十一難，算是取得點經書，是不是真經，就不知道了，大致總結如下：
（一）、尊重
古人云：士可殺不可辱，給與團隊成員發自心底的尊重是第一要素，同時也要要求成員對自己給與同樣尊重，同等尊重是一個團隊基礎，否則日常難免出現雞飛狗跳、烏煙瘴氣的瑣碎恩怨，很難打造一個氣氛融洽的隊伍，最後也是清官難斷家務事。
（二）、自信
人有多大膽，地有多大產，不想當廚子的裁縫不是個好司機，沒有信心的隊伍只能算蝦兵蟹將；
特別是帶頭大哥，要豪情萬丈，要有泰山崩於前我自巋然不動的氣勢，才能帶出能打硬仗的隊伍，要是帶頭大哥都慫了，結局早晚就是：將熊熊一窩，一群烏合之眾罷了。
另外，要給成員膽量，給他們信心，沒有解決不了的工作，只不過是有沒有信息乾的事，能力高低決定解決過程的曲折程度，信心的有無直接決定事情的成敗。
（三）、希望
大家都是成年人，畫餅的年代已經過去了，作為管理者先給大家實惠，升值加薪瘋狂的燥起來，起碼在小的區域範圍內比同行有稍許優越感，不要上去就談未來，現在都吃不飽哪有閒心扯淡暢談未來。
但是理想還是要談的，萬一實現了呢，指定小的目標一步步實現，不積跬步無以至千里，老想一步登天，讓每個人都有自己的小目標，步步為營，跟隨團隊一起成長。
（四）、計劃
合理！合理！不要沉浸在自己的世界去計劃工作，分配工作，每個人都是獨立的，都亦有所長必有所短。
最後，總結一句話：作為管理者，別把自己太當回事，別把小弟們太不當回事！水能載舟，亦能覆舟，
