在易工APP簽約企業基層管理員工座談會上，個別班組長說覺得自己做為班組長權力太小，什麼都做不了。而在我看來：班組長扮演是員工父母官的角色，員工遇到任何問題，第一個想到的就是我們的班組長，能在第一時間掌控現場的也是我們的班組長，所以在我看來班組長的權力並不小。要如何正確的行使我們班組長的權力呢。
今天我們就來說說班組長職責與權力。班前會結束後，員工就要進入工位開始一天的工作，這時班組長的職責就要對現場現物，落實跟蹤，要確認質量，管理進度，發現變化並及時應對，同時推動作業改善，即實施現場控制，行使班組班長的權力，保證生產工作正常進行。我們來看看班組長在車間生產過程中有哪些工作內容和權力。
一、工作內容
1、生產確認。
員工各就各位開始工作，班組長則進入下一個工作程序，對生產安排的落實情況進行現場確認和檢查，主要包括：生產的產品型號是否正確；相關人員對當班的生產數量是否清楚；現場的材料是否到位；設備是否正常；工藝條件和作業標準是否得到遵守。
2、現場巡檢
班組成員進入到正常的生產狀態後，班組長都要進行不定時的現場巡檢，以隨時把握現場各種變化點，預見性地發現問題。對員工的異常行為和現場的異常狀態，及時採取應對措施，保證生產的順利進行。質量和進度是巡檢的重點。
3、技術指導和業務改善等
在巡檢後，利用機動時間對業務不熟練的班組成員進行技術指導，對某些難題進行業務改善，促進業績提升。工作中如需要其他部門或本組成員之外的人的協助，還需進行外部協調。
二、班組長的權力
1、班組長有權代表車間（班組）與企業有關單位聯繫生產工作。
2、班組長有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執行。
3、班組長在車間所用設備發生故障時，有權決定換用備用設備。
4、班組長在崗位操作所允許的範圍內，並徵得調度同意後，有權決定設備負荷的升降。
5、班組長有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。
6、生產中出現異常現象，班組長有權建議停車處理，經車間領導或調度同意後，按上級指示執行。
7、班組長有權臨時調整本輪班的操作人員。
8、班組長有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。
9、對本班組人員，班組長有權按規定批准假期。
10、班組長對班組員工的獎懲有權提出建議：
①班組長對違章作業不聽勸阻的操作人員、不服從調動者，班前喝酒者、因病可能發生事故者有權提出處理意見，並報告領導處理
②班組長有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。
11、班組長有權召集本班組人員開會或組織活動。
12、有現場管理權限
①有權制止無正當手續的人員進入車間。
②在車間範圍內，有權制止亂動設備的行為。
③有權拒絕各種違反規定的要求和指令。
班組長在進行本職工作的同時，要合理利用手中的權力，公平公正，以保證車間生產的正常運作。車間管理工作任重而道遠，我們要不斷的提升自身的能力，才能勝任，不辜負上司與員工的信任。
