你好，我是舒晗，今天舒晗推薦的書是《遠見》，副標題是“如何規劃職業生涯3大階段”。
國際慣例，先曬豆瓣評分。
豆瓣7.7分，並不算高，舒晗讀了以後覺得這個打分也是比較客觀的，硬傷是裡面有太多不可複製的案例，依舊是濃濃的美式雞湯範兒，但這本書前半部分的可讀性相當高。
所以這本書適合精讀理論部分，略讀案例部分，如此，則不失為一本不錯的職場生涯規劃書籍。
本書作者布賴恩·費瑟斯通豪，是奧美互動的全球董事長兼首席執行官。
奧美互動是個啥公司其實不重要，有趣的是作者走上職業生涯導師這條路子的原因，是給員工開展內部培訓時，發現大家對職業發展主題的內容熱情得不得了……
後來他去耶魯大學、哥倫比亞大學等等學校商學院講課的時候，講課也是一半時間用來講專業，一半時間用來分享職業生涯管理的想法。
可見大家都對職業生涯規劃很感興趣。
確實，職場畢竟是貫穿我們一生大半時光的主題之一。無論是初入職場的新人，還是剛剛走上管理層的骨幹，又或者是即將退休的職場老人，都在不同的階段面臨不同的課題。
大多數人走在錯誤的職場道路上
布賴恩一針見血地指出，各個年齡層的大部分人都將過多的注意力放在近在眼前的下一步上，而不是整條路徑。
我們中的大多數人，都更在意老闆下週會不會給我加薪，或是最近老闆總是讓我給同事補臺怎麼辦？之類的近在眼前的問題，而不是放眼到整段職業生涯，在四五十歲時有更好的選擇。
我們都把職業生涯當成一場短跑比賽。
而布賴恩說，這是一場至少長達45年的馬拉松。
布賴恩把職業生涯分為三個階段：
- 第一階段（前期的15年）：加添燃料，強勢開局
這一階段是初出茅廬，樹立良好工作習慣，找到自己長板和熱情所在，探索並補足自身短板。
- 第二階段（中段的15年）：聚焦長板，達到高點
這一階段補足短板已經難上加難，更好的辦法是專注於長板，與能夠彌補你短板的人為伴。
- 第三階段（最後幾年）：優化長尾，持續影響
與傳統的“退休了就沒有奮鬥意義”的觀念不同，本書認為，這個階段是從執行或領導的角色轉變成顧問或輔助的角色，依然可以持續發揮影響力。
可持續職業生涯的必備燃料
相信很多人都和舒晗有同樣的體會：職場混久了，覺得“後繼無力”，沒有特別有競爭力的“長板”，也不知道下一步努力的方向在哪裡。
布賴恩說，那是因為在第一階段，沒有儲備足夠的“職場燃料”。
聰明的職業策略是：在整個職業生涯中積累職場燃料並不斷更新，同時精明地消費它們。
那麼所謂的“職場燃料”都有哪些呢？
首先是“可遷移技能”。
- 可遷移技能是你在職業生涯中獲取並擁有的各種基本能力。
聽上去拗口，其實說白了，可遷移技能就是擱哪都能用的技能，哪怕你從一家公司跳槽到另一家，從一個行業換到另一個行業，都能依靠的能力和基礎。
比如寫作和演講的能力——能把自己的想法精準而有說服力地表達出來，是哪個行業都需要的基本技能。
比如分析和制定解決方案的能力——很多職場面試都是開放式問題，面試官並不在意答案是什麼，他們更關心面試者如何切入這個問題。
還有完成任務的能力——你的執行力如何？是否能夠合理分解計劃、預估進度並順利地完成任務？
除此之外，還有搜索信息的能力、與同事上司相處的能力等等，都是可遷移的能力，需要有意識地重點培養。
特別是職場新人，在第一階段就有意識地培養良好的工作習慣，儲備此類能力，能讓自己的整個職場生涯都受益匪淺。
其次是“有意義的經驗”。
- 有意義的經驗可以讓你在職業生涯中既成為複合型人才，又很穩健。
舒晗的理解，有意義的經驗其實就是經歷的多樣性，確保自己能夠擁有適應性和靈活度。
前幾年有條新聞，某個收費站撤銷以後，收費員表示，除了收費自己什麼都不會。像這個收費員的職業生涯，就太脆弱了，經不起任何變故。
當然，多樣性的職場經驗並不意味著你要不停跳槽換公司，嘗試不同的工作。只要保持開放的心態，在同一家公司，甚至同一個崗位，也能學到不同的技能和方法。
重點是，你要勇於嘗試不同的事情，試驗不同的做事方法。
當你接到一個從未試過的工作任務時，別急著說“我不會”，用“我試試”來代替。
當你發現同事有更好的工作方法時，保持好奇和學習的心態，學到就是賺到。
當有一個新的崗位需要你時，勇敢挑戰未知。
這些都將成為你寶貴的經驗，成為支撐你職場生涯的2號燃料。
3號燃料是“持久的關係”。
- 進入職場後，每個人的周圍都會有越來越多的關鍵人物和團體，他們組成了我們職業生態系統。布賴恩建議， 要定期盤點自己的職業生態系統，確保它們為你提供的是正向支持。
1.聯繫人：這是職業生態系統的最基礎部分，是未經改良的原料，你有多少聯繫人，同事、校友、客戶？你最近有建立過新的關係嗎？
2.專家團：專家團擁有特殊的知識，能為你的難題提供專業知識和最佳解決方案。舒晗的體會，特別是職業生涯中期，有一幫能幫助你解決任何難題、補齊職業短板的夥伴，是讓自己能夠聚焦長板的最好後盾。
3.關鍵同事：是對你的發展具有決定性影響力的5-10個人。比如你的上司、強力支援你的下屬、合作密切的同事等等，定期盤點你的黃金人際關係，問問自己，他們會支持你邁出下一步嗎？
4.支持者：支持者是在職業生涯中幫忙提建議、擁護你、激勵你的導師和幫手。他們通常為數不多，大概不到5人。是誰教會你如何思考？是誰激勵你、鞭策你，幫助你踏出關鍵的一步？
4大黃金問題
如何判斷自己的職業生涯是朝著正確的方向發展的呢？
你可以常常問問自己以下4個問題：
- 我是否正在學習和成長？
- 我是否正在對某些人、現在的公司，乃至整個社會擁有影響力？
- 我體驗到樂趣了嗎？
- 我是否得到了適當的獎勵，並創造了經濟價值？
當然，這四大方面未必都是滿分，你可能會在某個階段更注重學習和成長（比如新手期），而在某個階段更在意獎勵（中年打拼期薪水就很重要），重點是要定期評估職業生涯中的重要動力來源，從而保持自己對職業生涯的滿意度。
而這一切的落腳點，歸根結底就是一句話：
構建一段成功的職業生涯的目的並不僅在於找到你熱愛的工作，而是建立起你熱愛的生活。
你贊同這本書的觀點嗎？歡迎留言討論你的觀點和看法~
我是舒晗，專注閱讀，分享思考。如果覺得有用，歡迎點贊關注。
