今天Tata分享一個職場真實案例，職場背景是世界500強企業。一位工作成績突出的職場中層，無法突破現狀的瓶頸，眼看著其他同事順利晉升，甚至是業績不如自己的同事都飛速成長，為何他卻止步不前，得不到公司和領導的提拔呢？這是一個很現實的問題，今天我們一起來探究其中的原因。
胡飛是一家世界500強企業某項目營銷部的銷售總監，在這家企業工作已有6年之久，從進入公司到現在，只獲得過一次晉升，憑藉突出的工作業績，邁上銷售總監的臺階，自此之後的4年間，再無動靜。
2017年5月，總公司派遣胡飛入駐某城市分公司，繼續任職銷售總監，當時，該分公司項目正處在滯銷期，想完成總公司下達的年度指標，難度非常大。胡飛信心滿滿，他是一位特別喜歡挑戰難度項目的職場人，這是他身上具備的典型特徵，對於胡飛的到來，營銷總和總經理一致歡迎，對他寄予厚望。
接下來的半年時間裡，胡飛帶著團隊重新梳理項目，培訓和實操演練進行得如火如荼，有難度的客戶都直接交給胡飛，親自洽談成交。逐漸地，團隊整體業績有了一些提升，與此同時，銷售部的幾十位員工與這位剛來不久的總監走得越來越近，也越來越依賴這位個人能力突出的總監。就這樣，圍繞總監的小團體出現了，胡飛顯然很享受這種眾星捧月的感覺。將銷售主管撤職，提拔自己的心腹接任，營銷總為了年度指標，默許了胡飛的舉措。
在2017年底，總公司為了沖年度總指標，給各項目下達任務，要求不惜一切代價，完成指標。在這樣的前提下，有著極強的銷售敏銳度的胡飛，認為時機到了。他向總經理請示，要求向總公司申請折扣政策，他願立下軍令狀，完成本項目的銷售保底任務。總經理召集營銷總、財務總、成本總等部門領導集中開會商討決議，大家紛紛表示贊同。在目前艱難的環境下，想要突破，唯有此路可行，最壞的情況也不過是維持現狀。
於是，胡飛此次的越級彙報達成目的。一週後，總公司批覆折扣政策，按此執行。接到政策後的胡飛越發不把現任營銷總放在眼裡，自己加班加點、埋頭苦幹，調整銷售價格，帶著銷售部全員培訓。
這一次的破冰行動，胡飛大獲全勝，極具誘惑力的價格加上強勢的廣告推廣，席捲全城。堅挺了三年的價格，在這一次的折扣清盤中，歷經三個月時間，庫存清零。不僅完成了總公司的年度指標，分公司項目也全面收官。
一直以來異常低調的營銷總，從不干涉胡飛的日常工作，任其自由發揮，由於分公司項目的突出表現，2018年4月，營銷總調任到總公司任職，級別上調一級。通常，這樣的人事任命是在公司內部系統上公佈的，大家都能看見。
胡飛坐立難安，心裡異常氣憤，在他心目中，這位營銷總毫無能力，這一年來，自己兢兢業業，所有的功勞和成績都是自己打拼下來的，怎麼就為別人做了嫁衣，成就了他人呢，心裡的失衡與忿忿不平讓他一刻都容忍不了，當即衝到總經理的辦公室尋求答案。總經理語重心長地說：“胡飛，沉住氣，這並不是最後的結局。在項目上做好收尾工作，不要去管別人如何。在職場上，做到問心無愧，自會有答案。”胡飛哪裡聽得進去，一連串的抱怨、吐槽，讓總經理沉默了。
在胡飛的心裡，營銷總升職去了總公司，那麼理所當然應該由他繼任營銷總的職位，可是一個月過去了，絲毫沒有任何風聲。
在清盤後的三個月裡，胡飛的失落感越來越強，小團體們整日圍繞在他身邊，每天下班後的節目都是宵夜喝酒，排解內心的煩惱。殊不知，項目收尾之時，人員即將分流。
終於到了這一天，願意前往其他城市的人員，將由總公司調派其他項目，繼續職場生涯。該項目總經理被任命為新項目的總經理，如期前往上任。總經理帶著8位老項目的員工，奔赴新崗位，卻獨獨沒有這位能力超強的銷售總監。
就這樣一晃到了2018年底，胡飛被冷落了大半年後，終於在一位老領導的指引下，於2019年的春天，仍以銷售總監的職位調任到另一個困難項目繼續破冰。最近聽說，由於疫情突發，項目異常艱難，度日如年，升職更無指望。
故事寫到這裡，不免唏噓。胡飛的問題很明顯，局外人都能看得清楚，身在職場局中的胡飛太過於自我，其實在破冰成功的時候，他明明有晉升加薪的絕對優勢，一副好牌卻活生生的被自己打成了一手爛牌。
胡飛在職場中出現了幾個太明顯的錯誤：孤立上司，越級彙報、自恃其才、功高蓋主、不懂收斂，這些致命的錯誤完完全全的遮蓋了他的職場成績。他不明白整個團隊的共贏就是能力最好的證明，一個人成就不了公司的整體業績，勝利的成果分功勞大小，但絕對不是獨一人的貢獻，共同提升也是一種進步。當胡飛只想著自己的時候，已經輸掉了所有領導對他的信任，當領導質疑他的人品時，將不會再有人去主動扶持或推薦他。在這條職場的道路上，誰都害怕遇見白眼狼，能力再強又如何，讓人避而遠之。
Tata將這個真實的故事寫出來，是希望身在職場的我們明白一個道理：做好事情的同時，做好自己。不要害怕被別人搶去功勞，是金子在哪裡都會發光，是鑽石在哪裡都會耀眼！有能力的職場人，有這個底氣，真正的伯樂又怎會錯過貨真價實的千里馬呢！
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