正是紅都有事時
謀劃是必須保密的，無密不成謀。讓對手或其他有圖謀之人知道了，必防範、作梗，利用情報反制。所謂“知己知彼，百戰不殆”，情報的重要性不言而喻。謀略離開情報必不合宜，謀劃洩露必不成功。
精明的計謀出自個別高人，而不是眾人。眾人七嘴八舌，眼光智慧平平，謀劃無益反倒洩密。
人人都是社會的一分子。社會是共融的，人是緊密相關的。利益人人都需要，活著離不開。自私吝嗇，不顧及他人利益和感受，獨貪悉吞，必然無友無助，寸步難行，還遭報應。奉行利益共享，則朋友遍天下，必有眾人與你同舟共濟，風雨不棄。
行塵
這句話堪稱“人生座右銘”!它是晚清重臣曾國藩的名言。曾國藩，春秋戰國時期曾子70世孫，近代政治家、戰略家、文學家和理學家，湘軍統帥，晚清四大名臣之一，被譽“晚清時代的半個聖人”。
曾國藩的思想與見解，對後世影響深遠，備受後世推崇與讚譽，偉人毛澤東評價他：“予於近人，獨服曾文正 ”。的確，曾國藩在知人善用、為人處事等頗有見解，他的很多思想至今仍讓我們奉若神明。
有人說，讀懂曾國藩的人生“六戒”，就學到了他的做人做事之道。
名言“利可共而不可獨，謀可寡而不可眾”，出自曾國藩人生“六戒”中的第四戒。我們先來看看有哪“六戒”？
第一戒：久利之事勿為，眾爭之地勿往
第二戒：勿以小惡棄人大美，勿以小怨忘人大恩
第三戒：說人之短乃護己之短，誇己之長乃忌人之長
第四戒：利可共而不可獨，謀可寡而不可眾
第五戒：古今之庸人，皆以一惰字致敗，天下古今之才人，皆以一傲字致敗
第六戒：凡辦大事，以識為主，以才為輔；凡成大事，人謀居半，天意居半
這六戒中的每一戒，都是至理名言、醒世恆言，對我們職場事業、為人處事等，都起著很好的指導作用，今天主要說曾國藩的第四戒。
“利可共而不可獨，謀可寡而不可眾”，從字面意思上不難理解，意思是：利益要共享而不能獨佔，謀略要隱蔽而不可公之於眾。一心想獨得利益必定失敗，眾人謀略計劃必遭洩露。
簡而言之，就是說：利益可以共同享用而不可以獨佔，出謀劃策時要人少而不可人多。
為什麼要這麼說呢？
利可共而不可獨
利益要共享不可獨佔。當我們得到一定利益時，應該與大眾分享，而不應該“吃獨食”，要學會並懂得“
分享”。西楚霸王項羽，是力能扛鼎、氣壓萬夫的一代梟雄，但他在“利共”方面很差，沒有與將領分享利益的胸懷與氣魄，他手下第一謀士范增也如此。
老部下韓信這樣評價項羽：
“將士如果受了傷，他會親自拎著飯籃去探視，流著淚拉著你的手，說長道短。
可是我們有了戰功，他要封一個官爵，一顆印捏在手上，磨過來磨過去”。
項羽這樣的“吝嗇”勁，讓人忍俊不禁，你都不捨得給部下利益，滿足他們的訴求，他們又為什麼要為你賣命呢？沒有直接的利益驅使他們又圖什麼呢？
反觀劉邦，卻截然相反，他深諳人性的弱點，明白重賞之下必有勇夫。在垓下會戰前夕，韓信、彭越、英布等將領按兵不動，就是想要在既得利益上討價還價。
而這時，劉邦就表現出了他強大的氣魄和胸襟，果斷承諾給3人封王，3人在巨大利益驅使下，與劉邦共同奮力合圍項羽，最終取得了楚漢戰爭的勝利。
劉邦雖出身農家，卻卓識遠見、豁達大度，他廢除秦朝苛法，約法三章、收買人心，並且知人善任，虛心納諫，令天下勇士紛紛投奔，最終終於擊殺項羽，贏得楚漢戰爭，一統天下。
劉邦天生擁有識人用人馭人的領導才能，即帝王之術，即便楚強漢弱又如何？戰爭的結局是楚敗漢勝。而在此過程中，
最關鍵的是劉邦熟知人性，懂得“利益共享”。“漢皇千古一英雄，休笑當年馬上功。試問後來為帝者，誰人曾出範圍中”，就是對劉邦的讚譽。毛澤東評價劉邦：
“封建皇帝裡邊最厲害的一個”。
“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，司馬遷在《史記》裡如是說。這句話什麼意思呢？就是說天下人為了利益蜂擁而至，為了利益各奔東西。
利益，從古至今都是大多數人渴望得到的，尊崇利益至上。“人為財死，鳥為食亡” 這句話總結很經典，雖然有些過，但同時也說明了利益的重要性。
誰如果想獨佔了利益而不與他人分享，只顧著自己“吃獨食”，那麼結果可想而知，他必會引發眾怒，成為眾矢之的，最終一敗塗地。
謀可寡而不可眾
謀略要隱蔽而不可公之於眾。我們謀劃一件大事時，應該與少數人商量，而不必與大多數人一同商量，或廣而告之。
這個世界上，真理永遠掌握在少數人手中，在一個團隊中有主見者並不多。而且這個社會永遠遵循的是叢林法則，而這個叢林法則又離不開“
二八定律”。什麼是二八定律？
二八定律，也被稱為 80/20 法則、關鍵少數法則、八二法則、帕累托法則等，是指約僅有20%的變因操縱著80%的局面。
比如，意大利約有80％的土地由20％的人口所有、80%的豌豆產量來自20%的植株等。這個原則在企業管理中廣泛運用。
那麼回到“謀可寡而不可眾”名言裡，套用二八定律，也就說20%的人掌握著整個謀劃事件的勝敗局面，這裡的20%指小範圍、極少數。
在一個企業裡，公司的戰略規劃、重大決策等，都是公司CEO和少數高層商議決定的，老闆有什麼重要決定，還要同全體員工討論嗎？
在一支軍隊裡，戰略戰術等機密是在軍事首長們小範圍內製定的，軍事策略也不可能與全體將士們做討論，將士們只需執行就好。
本人在一家公司任HRD，有一次組織全體員工討論人資制度，結果一個小小的考勤制度竟討論了3個月之久還懸而未決，最後只得在中高層裡討論完成後，就予以了發佈。
可想而知，理想很豐滿，現實很骨感。重大謀略、計劃、決定等只適於小範圍內產生，而不適於廣而告之，也不必讓所有人都參與進來。
曾國藩的“利可共而不可獨，謀可寡而不可眾”堪稱我們的“人生座右銘”，它教育我們：不要重眼前小利而要重遠大宏圖，不要重務民主虛名而要重實際。
這句話在我們現實生活中很適用，對我們工作、生活、學習等起到了很大的指導作用，曾國藩的思想對後世影響深遠。
曾國藩在其他方面，也有獨到的見解。
01：在交友方面，曾國藩認為交友貴雅量，要“推誠守正，委曲含宏，而無私意猜疑之弊”。“
凡事不可占人半點便宜，不可輕取人財”，要集思廣益，兼聽而不失聰。02：在處世方面，曾國藩認為身居高官“總以錢少產薄為妙”，“居官以耐煩為第一要義”，“德以滿而損，福以驕而減矣”。
03：為人處事須在“淡”字上著意。“不特富貴功名及身家之順逆，子姓之旺否悉由天定，即學問德行之成立與否，亦大半關乎天事，一概笑而忘之”。
04：“功不必自己出，名不必自己成”，“功成身退，愈急愈好”......等等。
蔣公曾稱讚曾國藩：“曾公乃國人精神之典範”。曾國藩的思想，體現了一種經世致用的務實精神，值得我們一生仰望並學習。
對於曾公的名言，有人會持不同的見解，見仁見智吧，畢竟一個人的思想是特定的社會條件下的產物，有一定侷限性也屬正常。
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鈺姐的書齋
“謀可寡而不可眾”是說謀略需要根據實際情況而定，而不是從眾。記得有這樣一個小故事，是說有個地方發現了一個很好的金礦，很多很多人都去淘金了，但是有一個人卻在淘金的地方設了一個賣貨物的點。最後，淘金最大的成功者是這位賣貨郎！
“利可共而不可獨”是說利益要大家分享而不可獨吞。記得蒙牛集團的牛根生嗎？華為的任正非嗎？阿里巴巴的馬雲嗎？等等！很多公司的運營是遵循了這一點才把人才捆綁在一起，大家共同出謀劃策，使得財富和事業的馬車走的更穩，走的更遠！
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