“現在開始線上視頻學習，學習結束後，全員參加在線答題競賽，成績納入本月績效考核。”近日，儲運銷售公司輸氣二隊正在進行形勢任務教育學習。
今年以來，儲運銷售公司輸氣二隊牢牢抓住智慧黨建這一凝聚人心、推動生產的“金鑰匙”，充分發揮黨員的先鋒模範作用，助推天然氣接收與輸送高質量、平穩運行。截至3月30日，這個隊平穩接收、外輸天然氣約5億立方米，輸差控制在-0.8%以內，創歷年最高水平。
1、“空中課堂”凝心聚力
“這是我們支部這周的考試成績和學習排名。”這個隊黨支部書記吳彪打開“石油黨建”APP對記者說。
無論是長嶺分輸站還是乾安分輸站，石油智慧黨建app裡學習積分有多少，已成為黨員們熱議的話題。
這個隊有6座天然氣分輸站、2個計量點，分佈在長嶺、乾安、前大等地，集中學習難，這個隊黨支部充分發揮“石油黨建”平臺作用，組織動員全體黨員深入學習宣傳貫徹新時代中國特色社會主義思想，積極打造“書香支部”。在微信群中，支部及時傳遞黨組織的聲音，吸納黨員的金點子，並對各站輸差管理、設備維護等經營指標完成實績進行滾動發佈，從而實現上下聯動，確保完成各項目標任務。
“前一段時間，管線上一臺孔板流量計失靈，正值疫情期間，前大分輸站的黨員邵春偉主動請戰，在廠家技術員視頻連線指導下及時將設備維修好。”這個隊書記吳彪介紹說，“調壓閥等設備出現故障，都是隊內黨員主動自行維修，保障生產正常運行。”
這個隊多次被評為儲運銷售公司“先進集體”，隊長趙景生被評為2019年度中油集團公司優秀共產黨員，石曉國2018年、2019年連續2年在儲運銷售公司舉辦的技能大賽中名列前茅。
2、典型引領激發幹勁
這個隊共有59名員工，其中黨員18名。怎樣激發群眾幹勁，在全隊形成良性工作氛圍?
這個隊黨支部充分發揮典型引領作用，用黨員“單細胞”激活工作組“神經元”，推動工作向縱深開展。
“這幾次考試，魏振華都排名第一。”吳彪介紹說。石曉國與魏振華同為雙坨子天然氣站輸氣工，是工作中的搭檔。石曉國是技術能手，隊裡讓他帶領員工學習輸氣知識，並分享個人成長經歷。魏振華在他的帶領下已從一名普通員工成長為一名入黨積極分子。在2019年冬季檢修中，他主動參戰，連續15天沒休班，奉獻工時73小時。
他們的先進事蹟帶動了全員“比、學、趕、幫、超”熱潮。目前，全隊生產指標穩中向好，輸差值控制在-0.8%以內，設備完好率100%。
3、“兩個掛鉤”推動發展
“深化改革後，我們細化績效考核指標，將黨建融入到考核中。目前1分大約相當於獎金9元。”吳彪說。通過“兩個掛鉤”的黨建工作激勵機制建設，實現了各項工作共同推進。
將黨的建設與績效考核掛鉤，激發“鯰魚效應”。“在3月份黨員學習中，高夢排名第2名，績效考核中加了3分。”吳彪拿出考核表，向記者解釋加分的原因。
績效考核與評先選優掛鉤，引來“百舸爭流”。這個隊長嶺分輸站值班室內，有一份內容詳實的崗位隱患表，這是黨員馮曉波識別並製作的。像他這樣主動擔當作為的黨員，在這個站還有很多……2019年在全隊績效排名中，這個站名列前茅。
