文 | 張佳儒
黃章是誰？一個比賈躍亭、雷軍、羅永浩，更像喬布斯的人。喬布斯的特徵是什麼？偏執，追求完美，有人稱黃章比喬布斯更喬布斯。這個偏執狂的男人，做出過“最漂亮的國產手機”，他創立的魅族曾估值100億美元，在國產手機廠商中最有實力幹翻蘋果。
如今就是這麼一個產品狂人，卻帶著一手創辦的魅族走進了泥潭。這兩天，魅族市佔率僅有1%的話題又引起關注。“全國魅友後援會”官方號闢謠：要以官方發佈為主，不要被帶節奏。
其實不用等官方發佈，魅族這些年的沒落有目共睹。
來源：攝圖網
IDC去年8月統計，國內手機市場被蘋果、華為、vivo、OPPO、小米5大品牌壟斷，其他品牌市佔率僅有7%，這個7%中還包括三星等世界大牌和國內其他廠商，魅族的市佔率想必不會好看到哪去。回想黃章和魅族曾經的輝煌，成也成得有理，再看現在的沒落，敗也敗得有章可循。
偏執狂“黃布斯”：產品第一，其他第二
黃章是廣州梅州人，高一就被學校開除，跑到了深圳打工，那時候才16歲。網上流傳黃章動手能力特別強，有著拿手的木匠手藝，據說黃章家中的不少傢俱都由他親手打造，曾自己手工刨製出一個電視櫃，黃章後來還把木匠手藝用在打磨手機模型上。
不會做木匠的老闆不是好廚子，網上還流傳黃章當過廚師，對粵菜擁有特殊的情愫。曾狂熱地研究過如何做出最好的粵菜。因為粵菜食材講究，黃章甚至選擇自己種菜。但黃章對電子更為痴迷，據說是村裡第一個敢拆電視機的孩子。
雖然興趣很多，但黃章還是更喜歡電子行業。無論在哪個行業，黃章都把偏執貫徹到底，也恰恰是因為這股子偏執勁兒，以及極強的動手能力，成就了這位少年企業家。
2003年，27歲的黃章創立了魅族，最初搞MP3。當時正是VCD沒落，MP3流行的好時候。在黃章的打磨下，魅族的MP3無論在外觀上，還是音質上，都達到了國產MP3的巔峰，媲美蘋果ipod。好口碑換來了實實在在的收入，當年魅族銷售額就突破10億元大關。
創業4年後，喬布斯發佈第一代蘋果手機。黃章帶著魅族快速轉型做手機，他的判斷是對的，MP3的未來不是MP4，也不是MP5，而是智能手機。2009年，魅族的首款智能手機M8上線，推出僅僅2個月，銷量就已達到10萬部，短短5個月，銷售額就已突破5億元。
成就黃章和魅族的同樣是偏執，或者說是匠人精神。M8經過了兩年的研發，經過34次修改，產品性能上比肩蘋果，甚至有粉絲跨省倒車排隊搶購。世界首富洛克菲勒曾說，只有偏執狂才能成功。這為黃章的偏執且成功找到了依據。
嚐到成功甜頭的黃章相信，一件事情做到極致，就一定有好產品。黃章有一個案例廣為流傳：兩三年不去公司,一年到頭宅在家中研究產品設計,一個月出門一次,只為理髮。外界說他比喬布斯還喬布斯。用黃章的話來說:產品第一,其他都是第二。
硬幣有正反兩面，成就你的，也可能困住你。黃章閉門研發新產品時，忽視了外部市場的激烈競爭以及行業主流趨勢。有人說，黃章做產品非常專注，就是想要把這個產品做好，做完再推出去，沒有考慮符不符合市場需求。結果產品一推出，市場已經不對了。
輿論說黃章“只顧低頭看路，不管路通何處”。
章法失衡的魅族：屢錯過風口，IPO擱淺
2012年之後，中國手機市場經歷了三次風口：第一次是千元機換機大潮，小米崛起；第二次是三四線城市換機潮，OPPO、vivo崛起；第三次是中高端手機大潮，華為趁勢崛起。事實來看，魅族三次都沒成為風口上的豬。
如今，各大廠商都在粉絲經濟上下功夫，這其實是魅族玩剩下的，但現在魅族不見得是玩得最好的。黃章不喜歡出差，他的陣地不是各大發佈會，而是魅族社區。2003年開始，黃章就開始在社區發帖，和網友討論各種問題，每天要花費幾個小時。
不知什麼時候開始，黃章的身影少了。2020年1月份，黃章現身魅族社區，聲稱自己會與魅族同在，與魅友同在。那次現身距上一次還是半年前。幾天前，有魅友發帖“距離上次回帖快3個月了，啥時候出來爆料啊黃老闆”，有人甚至猜想黃章已經忘記賬號了。
魅族社區這個黃章和粉絲們的樂園，也時常出現不和諧的聲音。魅友吐槽，作為線上銷售重要一環的貼吧，10個帖子8個唱衰魅族，評論更是80%冷嘲熱諷的。當然，也有許多正面的帖子，比如鼓勵黃章不忘初心，不要學諾基亞，“我們沒有做錯什麼，但不知道為什麼輸了”。
來源：魅族社區
在魅族論壇中，魅族第一款手機M8“市場佔有率排第二，佔比13.5%”的帖子廣為流傳，但未找到數據證實。此後，魅族的市佔率被傳4%、6%，也很難找到相關數據。至於魅族實際市佔率更不好判斷，統計機構只統計市佔率前幾名，其他廠商都同意概括為“其他”。
主流趨勢的把握不準，彷彿一艘大船失去了正確的航向。但那不是黃章一個人的問題，魅族前高級副總裁李楠認為是文化問題，“整個公司文化自上而下的自大”。他還透露，魅族當年還自己做微博想跟新浪競爭。
心比天高，魅族的實力卻似乎撐不起來。產品戰略上，魅族頻頻失誤。比如2016年一年發佈了14款產品，請了近20位歌手鎮場，但沒有一個爆款，反而被質疑產品線混亂。魅族15、16、Pro7等寄予厚望的手機也遭遇滑鐵盧，外界給出的原因是創新力不足，以及品牌調性與粉絲割裂。
內部管理上，魅族的槽點也不少，家族企業、高管變動頻繁。其中李楠離職的時候，黃章公然說“對公司來說能掙錢的就是人才，虧錢的就是費財”。這一細節被外界質疑黃章情商和格局不高。與之相對比的是，其他廠商創始人，身邊精英環繞，甚至以前隔空互懟的友商對手，最後都跳槽到自己陣營。
即便魅族2015年曾拿到了阿里巴巴的5.9億美元投資，也沒能力挽狂瀾。2016年開始的IPO之夢，也在內部頹勢下擱淺至今。黃章依舊在堅守，新款5g手機魅族17已進入量產階段，能否翻身仍待市場檢驗。
翻看魅族的華彩樂章，在黃章指揮棒舞動的時候，就已經暗藏了結局。黃章和魅族在一定程度上，成也偏執，敗也偏執。用一句感性的話形容“因為優秀，所以難卓越”。如今喬布斯早已遠去，黃章也成了傳說，提起中國喬布斯，普遍公認的不姓黃，不姓賈，而是姓雷。
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