社群構成的第五要素——複製（Copy)它決定了社群的規模。
由於社群的核心是情感歸宿和價值認同，那麼社群越大，情感分裂的可能情就越大。
在“複製”這一層，有這親兩個問題需要你自問一下：
第一，是不是真的有必要通過複製而擴大社群規模？
有時候會有一個誤區，大家覺得沒有個幾萬人都不好意思稱為社群。
其實，經過前面4個維度考驗的群，完全可以稱為社群了，小而美也是一種，而且大多活得還比較久。
你可以自己思考一下，當你現在進入一個人很多的大群，第一件事是做什麼？——是不是就是將屏蔽消息功能打開？因為遴選信息的成本高，人員相互認知成本高。
相反，小圈子裡，人員較少，大家相對話題集中，所以小圈子裡人人都容易活躍起來。從微信群、QQ群等社群的大數據中發現，90%的用戶在不足20人個的小群裡活躍。人人都想組建人多的大社群，但是許多大社群卻非常沉悶，人人都在小圈子裡的活躍。
所以，社群規模要視 社群的成長階段而定，每一個社群都有一定的成長週期，不同的階段用不同的節奏進行控制。
一般來說，規模越大的社群，越可能永遠只是為新手及小白用戶提供服務，在過濾優質信息上有很大的難度，這樣的群如果不控制活躍度，雖然看起來每天的信息不少，但是信息價值太小，很快社群就會淪陷為一個聊天灌水群。這也會加速高價值成員的沉默或者離開，社群價值就無法得到提高。
那麼，你就要明確，擴大規模是為了什麼？擴大規模之後能幫你解決什麼瓶頸？自己的社群定位適合擴大規模嗎？......這些問題需要好好想一想，如果盲目複製可能起反作用。
第二，是不是真的有能力維護大規模的社群？
複製不是一拍腦袋的事情，而是要綜合人力、財力、物力、精力等多角度綜合考量之後的結果。
例如，伏牛堂霸蠻社號稱是有20萬年輕人的社群，曾嘗試做一場50萬人的線上發佈會，微信群發佈會最後只來了7萬人，然而，僅僅是7萬人就出現失控的局面，在微信群裡罵人的、發廣告的......做什麼 的都有，反而給品牌造成很不好的影響。之後，伏牛堂管理團隊覆盤，開始嚴格控制覇蠻社社群的規模和質量。
2016年4月，微互動小黃人發出通告，主動刪除自己建的幾百個全部免費分享微信群，他們發現自己沒有精力管理幾百個群，很多微信群變成廣告群，反而影響品牌形象。刪除全部微信群后，微互動計劃只對付費用戶提供社群服務。
所以，規模的擴大意味著投入的增加，那麼相應的投入產品比是否能夠支撐你將社群一直維護下去，這要打個問號。畢竟，情懷是很貴的。
