現在江湖上流傳一句話：守正出奇，方得始終。供應鏈目前已經是國家戰略啦，概念都還不清的童鞋可以先靠邊讓讓路。既然供應鏈這麼重要，那麼到底怎麼玩呢？怎麼才能玩得轉呢？是不是也該守正出奇呢？為了讓你有一個更加框架性的概念，李老師為你來個另類解讀：玩轉供應鏈：看住四鏈，玩轉四流、守住三線、構建三臺。
如何玩轉供應鏈？看住四鏈，玩轉四流、守住三線、構建三臺
看住四鏈：產業鏈，價值鏈，供應鏈，信用鏈：
產業鏈是我們的基礎，沒有好的產業鏈，玩供應鏈就是走鋼絲；價值鏈是我們切入口，找不準價值鏈，就如蒼蠅盯蛋，木辦法；供應鏈是要著眼於從上下游，上上游，下下游，而不是單純的看看企業，否你那不是供應鏈，那是供應鏈部，呵呵；目前最最火熱的是信用鏈，從供應鏈的方式看，信用不是個體的，信用一定是鏈式的，你的上下游都死光了，你的信用何來？談了四鏈後，能夠將產業鏈，價值鏈，供應鏈，信用鏈串起來的是什麼呢？數據鏈，業務數據化，信用數據化，數據資產化就是這個道理。
玩轉四流：商流、物流、資金流、信息流：
這是供應鏈的標配，同時也是這四流的絕配，個人認為，核心的核心還是要有商流，商流帶動物流，資金流，信息流，目前供應鏈的任何四流之一都可以發展為強大的平臺，這一流鶴立雞群，但是其他三流是密切配合。個人認為從商流往資金流，信息流，物流方向打相對要自然一點，這點我們可以出現在幾大電商平臺，從物流往商流，資金流方向打，比較麻煩一些，看似道理一樣，邏輯也對，但是背景與身世還是決定了一些先天的基因，我不舉例，估計你也能猜得出牛逼物流平臺想往商流方向打的例子。供應鏈萬變不離其宗，四流的交叉搭配，模式千變化萬，層出不窮，到頭來都是四流的事。
守住三線：高線、基線、底線。
供應鏈金融我個人的建議原則是：追求高線，穩住基線，守住底線。守住三線主要是在我們的供應鏈金融方面，個個想都整個高線，但是往往失去基線，觸碰底線，前邊攻得太猛，後防不穩，最終被別人打成篩子。供應鏈金融不是供應鏈是金融，當然也不是傳統金融而是摸著供應鏈這個石頭過河的金融，底線是不能經常觸碰的，基線是保證吃飯穿衣活命的，高線是發家致富的，到底是做量，還是做利這需要一個平衡點，流量太大沒利太危險，流量太小，利潤率很高，利潤很低，長不大。
構建三臺：前臺、中臺、後臺
供應鏈平臺化是必然趨勢，你非要說，我就項目化，活得也很滋潤，不錯，但是你這不是趨勢，前臺是強大的客戶場景交互的場所，是場景疊加的場所，是場景衍生的場所，此時此刻用戶的體驗是第一的（千萬不要理解為用戶的UI體驗，anytime,anywher想要的最為重要），中臺是什麼，是我們交付能力，運營能力，快速的反應能力，流程整合能力，資源調度能力，信息連接能力；後臺是啥？後臺是總控，是數據中心，是真正的底層，是真正的資產池。
玩供應鏈正在發生巨大的變化，過去都是供應鏈整合服務，確實，你看供應鏈公司好像啥都沒有，但是好像啥都能幹，靠什麼，靠整合後端資源能力。其實我個人看，1.0版本是整合服務資源的能力，但是整合的是後端服務資源；2.0版本好像是變為整合前端資源，說得直白一點，供應鏈平臺的平臺，你的是你的，我的也是你的，最後全部變為我的，哈哈哈。
深圳大創供應鏈知識服務有限公司是國內供應鏈平臺從戰略到落地方面領先的知識科技服務機構，為客戶提供從平臺的概念，設計，實施，運營等全方位、全過程的提供相關知識與科技服務。
李海平：大創供應鏈知識服務公司創始人兼CEO，中國物流學會專家委員，曾就職於深圳南油集團，華為技術，怡亞通供應鏈，金蝶軟件，平安銀行總行等國內業界知名企業，有多年物流與供應鏈實戰運營經驗，還主持過WMS、TMS、國內第一套業務財務一體化供應鏈服務ERP、華為全球備品備件服務系統PSDS、平安銀行供應鏈金融3.0平臺主持設計與運營等多個重大項目。行業知名的個人公眾號—【深圳供應鏈】，擁有超過30000專業用戶。在業界首提的“B2B+SCS+SCF”產業供應鏈模型受到極大關注，以SCS+SCF為基礎的供應鏈平臺，創新的架構出i2S2B的模式，已經在多個輔導的平臺上進行實踐，並收到不錯的效果。
李海平還是上市公司匯金股份（000368）、上海大微國際集團、邯鄲建設投資集團、新疆保榮、金運達國際物流，奧園奧買家集團等以及一大批全國供應鏈創新與應用試點企業：中芯供應鏈，國泰通供應鏈，英唐智控、嘉德集團、鮮易控股、物潤船聯等的總裁顧問及平臺轉型總顧問。
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