融創文化│孫喆—有個“科幻夢”

孫喆一一直有個“科幻夢”。

去年2月,《流浪地球》上映,孫喆一走出觀影院的門口,眼眶仍含有未完全退去的淚水。他被影片中驚豔的科幻場景和溫情瞬間所打動,途中哭了三次。

那一刻,他有些遺憾,融創文化沒能投資這樣一部“劃時代”的科幻鉅作。那時,融創文化集團還沒成立。

掌舵融創文化後,孫喆一曾給融創文化在影視研發上定下兩個方向:一個是科幻,一個是動畫。在科幻領域,正是一年前那部讓他流過淚的《流浪地球》,成為了融創文化的對標之作。

10月24日的一起合作,讓孫喆一和他的融創文化離“科幻夢”更近了一步。

當天,在成都舉行的第31屆中國科幻銀河獎頒獎典禮上,融創文化集團與四川科幻世界雜誌社有限公司,簽約成立合資公司融創科幻影業(成都)有限公司(簡稱“融幻影業”)。

融幻影業將專注於科幻影視開發,雙方在簽約現場宣佈,每年計劃開發20到30個策劃案,4到5個劇本,併力爭每年都有科幻作品成功改編成影視作品。

而在雙方強強聯合之下,未來將有類似《流浪地球》這樣的科幻電影出現。

這正是孫喆一和融創文化所期待的。

“二代”孫喆一

工商註冊信息顯示,融幻影業成立於2020年10月22日,法定代表人為李宇浩,註冊資本為1000萬元。經營範圍包括,影視節目製作、發行;電影發行;文藝創作;策劃創意服務;組織策劃文化藝術交流活動等。

具體到股權結構中,融幻影業由融創未來文化娛樂(北京)有限公司和四川科幻世界雜誌社有限公司分別持有60%、40%股份,融創文化娛樂是其大股東。資料顯示,李宇浩還在融創文化娛樂、融創鴻遠文化娛樂、融創文化影視等39家企業擔任法定代表人。

孫喆一表示,科幻和動畫是融創文化的戰略內容方向,在科幻領域,融創文化已經擁有了一些基礎佈局,希望能積極參與到中國科幻產業發展中。

曾與孫喆一接觸過多人,對他的第一印象是低調、大方、得體、有主見、親切,甚至有點不大像是一位“地產二代”。曾有媒體再採訪時,拿他與萬達王思聰相比,孫喆一不好意思地笑了笑,直言“比不了”。

他在2011年畢業於波士頓學院,取得工商管理及歷史雙學士學位。在進入融創之前,曾到雪湖資本及昌榮傳播任職。

三年後的2014年,孫喆一加入融創,曾在集團總部及不同區域公司先後擔任與資本市場、土地獲取及項目運營相關的職務,併成為融創上海區域公司副總裁。

2017年5月,孫喆一獲委任為融創中國執行董事,被父親孫宏斌首次推到了臺前。在此之前,外界對他知之甚少。

2019年初,融創以“地產+”為前提,完成了融創地產、融創服務、融創文旅和融創文化四大戰略板塊佈局。

在一場討論會中,孫喆一被父親孫宏斌中途叫出,自此,年僅29歲的他在融創執行董事的頭銜之下,又多了融創文化集團總裁一職。

作為一位年輕的“地產二代”,接過這個職位並不輕鬆。對於當時的融創集團而言,文化板塊相當於內部創業,艱難程度可見一斑。

這是融創在文化領域的開荒與冒險,而孫喆一成為了這場新旅途的“掌舵”之人。

“栽培”融創文化

接近兩年的時間裡,融創文化有了很大的改變,出現在媒體面前的次數也越來越多。在孫喆一的掌舵下,融創的文化版圖在一點點擴張。

去年8月,孫喆一接手後,融創文化宣佈了對國內動漫IP孵化及商業化運營公司夢之城文化的獨家投資,實現對夢之城文化的戰略控股。融創文化自此擁有了阿狸、小鹿杏仁兒、羅小黑、皮揣子等多個動漫形象及IP。

今年1月份,為了補充融創文化在動畫及後期製作領域的不足,融創文化宣佈了對Base的戰略投資,正式實現對Base的戰略控股。

據悉,該公司是亞洲頂級的影視特效公司,迄今為止已為國內外200多部影片製作了上萬個特效鏡頭,包括《星球大戰》系列、《變形金剛4》、《環太平洋》等多部好萊塢影片。

至目前,融創文化集團旗下已擁有融創影視、樂創文娛、東方影都融創影視產業園、夢之城、BaseMedia等業務板塊。當中,脫胎於樂視影業的樂創文娛關注更年輕,高概念的內容;而融創影視則專注於成為一個閤家歡或者正能量的品牌。

對於為何選定以科幻與動畫作為融創文化影視研發的方向,孫喆一曾坦言“因為這兩個是最容易轉化到線下的”。

融創文化實則在融創集團裡承擔的更重要角色,就是保證影視作品可以落地,並轉到線下跟融創文旅相結合。

為此,集團層面需得給文化板塊一個自身的空間和氛圍。事實上,為了減少大公司對融創文化的影響,孫喆一在接手融創文化集團後的第一個大動作,就是將辦公室搬出融創總部。

融創文化自創立之初,就以“內容+平臺+實景”的戰略定位自身。孫喆一曾表示,融創文化並非傳統意義上的影視公司,也不是一家純內容公司,而是一個產出IP的公司,核心邏輯是當有了一個IP之後,如何將其價值不斷放大,學習迪士尼的路子。

不同於做地產講究快週轉,孫喆一併不指望文化板塊能在三到五年內擺脫虧損。他多次表示這更像是一個長期的佈局和深耕,甚至公司人才也要自己一手栽培。而只有當商業模式走出來了,後期就是翻倍的增長。

在此之前,孫喆一隻有耐心地培養和等待。

去年6月,原樂創文娛CEO張昭離職。該人士是樂視影業創立人,並親歷了樂創文娛從樂視影業的脫胎,在融創文化有重要地位。

他的離開,讓孫喆一一度低落了好一段時間。父親孫宏斌耐心地鼓勵他說:“沒事,經歷一下挺好的。”

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