外部經濟環境不好，我們無法改變。我們能改變的是讓自己強大起來。當前，比經濟環境更壞的是優秀人才還在流失、成本浪費還在增加。所以，老闆們要強大兩隻手，一隻手抓市場、調整商業模式，一隻手抓盤活人才、變革分配模式，向外積極開源，向內大力節流。
收入分配改革
全球最大的家居零售巨頭，宜家年零售額為341億歐元，約為396億美元（2718億人民幣），遠高於BAT同年的營收。宜家是如何實現高速增長，進行成本優化的呢？
1、砍掉一切增加成本的費用
宜家，來自瑞典的家居用品大型超市，在聚焦自身所長和調整成本及組織方面樹立了絕佳的榜樣。
這樣做不僅僅是為了自身，更是為了宜家集團及其加盟商在全球48個國家中開設的386家商場（截至2016年）所服務的廣大消費者。
宜家聞名於世憑藉的是簡約而又不失高雅的產品設計、面積巨大卻又令人流連忘返的商場，以及幾乎難以置信的低價。
能取得如此標誌性地位的品牌很少，而能夠像宜家這樣獲得堅定的客戶忠誠的品牌更是鳳毛麟角。
尤其是考慮到宜家讓消費者自選、自運和自裝平板傢俱所帶來的負擔，一切更顯得難能可貴。
但消費者心甘情願，因為他們知道宜家將節省下的成本讓利給消費者，將客戶價值和承受能力放在首位。
宜家家居
2、降低售價，是為了回饋給消費者
在分配資源的時候不忘對自身所長的持續關注，是宜家的特別之處。
當然，在2008年全球經濟衰退的大環境下，當兩家企業的核心市場（新房業主和中產階級消費者）遭受嚴重打擊時，兩家企業就如何大刀闊斧地削減成本交出了迥異的答卷。
與其他立即砍掉核心業務並多次無理裁員不同，宜家在願景的指導下，強化了各項原本就已到位的舉措來確保成本的健康。
“我們並不強調削減成本，因為這對於零售而言最容易做到。只需裁員，砍掉部分資本支出，可變成本會立即下降。”
“為了實現與眾不同，宜家在四個方面做得尤為出色：降低運營成本、增加體量、建設功能更完善的供應鏈、授權員工。如何降低成本，然後將節省下的每一分錢用於降低售價，從而回饋給消費者，而不是納入我們的利潤。”以挖掘更多的效率潛力，他們甚至在包裝上大動腦筋。“在裝箱時，幾個毫米就能造成巨大的差異，就能裝下更多件。我們不想運輸空氣。”
這就是宜家集團傲人佳績背後的原因!小微企業一定要牢記這三條：
1、精兵簡政：人不在於多而在於精，管理不在完善而在於產出。
2、精打細算：精細化管理的導向是數據和激勵，制度+流程=管理，數據+激勵=經營。
3、精益求精：走出傳統粗糙的管理思維和方式，避免大而全和大企業病，專注於核心價值，並將人才的創造力發揮到極致！
宜家家居
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