互聯網永遠是個創造奇蹟的地方，尤其是在拼多多與快手身上體現得非常明顯。
7月26日，拼多多在納斯達克上市，市值一度超過340億美元，成為今年美國第二大中概股IPO，其創始人黃崢身價竄至1000億，超過了劉強東，在中國大陸富豪榜排名第13位。
“重倉！”美國的很多基金投資人非常看好拼多多，“在美國，再也找不到增長如此迅速的公司了”
面對淘寶與京東的雙寡頭壟斷，拼多多硬是奇蹟般冒了出來。而且，速度驚人，3年時間集聚170萬家商戶，用戶規模超過3個億，年成交金額超過3600億。
要知道，達到這一成績京東用了10年，唯品會用了8年，淘寶用了5年，拼多多卻只用了2年零3個月。
與此同時，快手的成長速度也是異常驚人。短短3年，到了2016年4月，快手就以302MB的戶均流量，首次超越微信和微博，成為排名第一的APP。
目前，快手用戶總數已經突破7億，日活用戶超過1.2億，快手的估值也從50億美元一路飆升到180億美元。
6月5日，快手更是以接近7.5億的價格一舉將Acfun收入囊中。一個是長期在農村紮根，一個是新潮的二次元，因此有人戲稱，“農村爆發戶包養了一個富二代美少女。”
接下來，快手將在流量分成、信息流廣告、遊戲聯合運營、會員增值服務、二次元等方面大作文章，盈利指日可待。
目前，快手的上市之路也在緊鑼密鼓進行中。
一個做的是電商，一個做的是短視頻，兩個公司所在的領域相差十萬八千里。不過，探尋其成長軌跡，卻發現兩個公司竟然如此想似。
一、都是採取農村包圍城市的發展路線
拼多多被稱為現實版的《北京摺疊》，是北上廣深等一線城市居民無法理解的世界。
至今，很多在北京國貿、上海陸家嘴上班的白領沒有聽說過拼多多，或者他們根本就不屑於買地攤貨。
劉強東在《財富》頭腦風暴科技會議上的說法很有代表性，“更在乎客戶體驗，只要在中國有幾次購入經歷，或者只要三次就能得到答案。”今日資本的徐新也認為，要想理解拼多多，得和三四線城市的小青年一起混一陣才有可能。
為啥？因為拼多多的殺手鐧不是質量，而是低價。
在拼多多，10元錢可以買到任何想買的生活小百貨，包括餐巾紙、洗衣液、襪子、小零食……，“進口車釐子2元一件”，“紅心火龍果19.9元一件”、“5.2元團購鮮花”……
所以，拼多多的大多數用戶都是來自三、四線城市，甚至很多是不會網上購物的老年人。
“限時秒殺”、“轉盤領現金”、“現金簽到”等等讓沒有任何網購經驗驗的大叔大媽欲罷不能。很多50後、60後更是邀請晚輩湊團砍價，因為湊的人越多，砍的價格越低。運氣好的話，甚至會出現9.9元包郵的手機、9.9包郵的電動車。
快手也一樣，完全走的是平民路線，“快手是一個沒經過化妝的少女，完全是本色演出”、“每個人都值得被記錄”。
所以，就在城裡的用戶熱衷於打滴滴，掃二維碼、騎小黃車的時候，快手在廣大農村野蠻生長，註冊用戶悄然突破 3個億。
在快手上看不到技術剪輯流的視頻，因為快手不需要。
快手的身後是人民群眾的汪洋大海，是聚集在三四線城市以及廣大農村的9億多人口，“他們缺乏表達渠道，缺乏自我展示機會，生活中沒有認同感，社交圈也比一二線城市的白領窄得多。”
所以，就在城裡人認為快手是惡俗，是惡搞，並給快手打上“牛鬼蛇神”和“鄉村殘酷物語”的標籤時,很多農村的小青年第一時間看到了快手的巨大價值，他們吶喊，“改變命運的時候到了！”
所以，“搬磚小偉”靠每天直播建築工地幹活，收穫了163萬粉絲。
所以，一位鄭州00後的打工小妹，每天靠直播自己在工廠工作，吸引了15萬粉絲。
所以，來自湘西農村一位叫“愛笑的雪梨”的女孩，靠直播挖筍、種紅薯，採野菜，收穫了130萬粉絲，經常是一場直播下來，收穫上千評論，上萬元打賞。
二、都把簡約發揮到了極致
拼多多的創始人黃錚深得大佬段永平的真傳，“把複雜的事情做簡單，動作越少越好。”
他把拼多多的購物環節從8個減為4個。
“拼多多首頁直接推薦產品，不放無效信息，不需點擊多次才到達產品頁面”
“沒有購物車，一件產品直接購買支付，減少了消費者猶豫時間”
“所有產品都包郵，減少與客服溝通的需要”
“先付款後拼團，把拼團環節放在支付環節之後，讓消費者提前用團購價完成支付。”
要知道，淘寶購物流程有6個環節，一般電商的購物流程更是超過7個。
而且，黃錚利用搜索算法，把購物完全變成了一款遊戲，讓粉絲在不知不覺中完成了購物，“幫朋友付費獲得額外折扣”、“每天推出超過100種新品，第一個發起拼團的人免單，前10分鐘成單的2折起。”
快手的CEO宿華來自湘西，他霸得蠻，吃得苦，更是把耐得煩發揮到了極致。據說，光快手的界面就來來回回改了五十多個版本，“砍掉雜七雜八的工具應用，聚焦短視頻社區！”
為了簡單，快手界面欄目從10多個砍到3個,僅僅保留“關注”、“發現”、“同城”，以及用圖標攝影機表示的錄製功能。
為了好用，砍掉了8項複雜功能，“必須做到新手3分鐘就可以上手。”到後來，點擊右側相機圖標，就可以直接進入視頻錄製或者直播，而且內容上傳、分享一步到位。
為了剋制，即便後來的直播功能也沒有獨立欄目，而是藏在“關注”的一堆視頻裡，只是在左上角打上淡灰色的“Live”。
而且，相當長的時間內，快手根本就沒有產品經理，連內容編輯都沒有，宿華把推薦的權力全都交給了後臺算法。
三、都是譭譽參半，一邊是火焰，另一邊是海水
很多人認為拼多多是一個新物種，是一種新的生活方式，或是打發碎片時間的選擇，“看視頻、玩遊戲、刷新聞、順便買個東西。”
很多人被朋友拉去群裡拼團買東西也無所謂，“相信自己的朋友圈和關係網，也會因為一起做了一件事情，而從朋友的朋友，變成朋友。”
但更多的人質疑拼多多不是社交電商，而是惡意營銷，。
App裡拼多多、淘寶、京東的評分分別是4.0、4.6、4.1，拼多多評分最低，“騙人”“騙子”“騙錢”出現的頻次非常高，“騙”似乎成了拼多多的最大標籤。
有人質疑拼多多是低成本拉新的誘導行為，而且品控難把握，“以次充好，生鮮爛掉、產品過期”，“下單時明明買的是車釐子，到貨後發現時特別酸的櫻桃，只能扔掉。”
還有人質疑拼多多就是個問題平臺，“客服不理人，應付消費者的態度明顯。”
很多人的問題非常尖銳，“拼多多讓歷史倒退20年，”“拼多多憑什麼市值2000個億？”
再看快手，認可的人群認為是改變命運的地方，“在沒有錢、沒有文化、沒有地位的情況下，唯一能做的就是出位自虐。”
所以，有人在表演吞冰辣椒，吃玻璃和蠕蟲，有人十幾秒喝兩瓶啤酒，紋身少年排長隊噴吐菸圈，瘦弱的農村男子把點燃的鞭炮塞進褲襠，噼啪聲中躺倒在地……
而關注度一多，就有打賞，就能接一些山寨產品的廣告。
但是，很多城裡人認為是惡搞，是低俗，“帶壞了社會風氣，完全沒有底線。”
一段時間以來，快手成了“社會搖”以及“老鐵”、“雙擊”、“666”等負能量的源泉，甚至曝出色情、造假等亂象。今年4月，更因為未成年媽媽爭相炫耀當“網紅”，被遭到有關方面的點名痛批。
“君子愛財，取之有道，”無疑，做企業必須有最基本的社會責任感，必須有底線意識，否則遲早要出事。
所以，黃錚對假貨不敢掉以輕心，他在加大假貨、山寨的處罰力度，“假一賠十、劣一賠三、延遲發貨3元/單虛假髮貨5元至40元/單。”
宿華呢？也迅速建立了一個200多人的內容審核團隊，包括直播巡檢，“一旦發現內容惡俗，立馬下架直至封號。”
但是更大的競爭來自同業。
京東不但上線了拼購，而且玩法和拼多多非常類似，“首頁顯示爆款產品，每個產品均有單獨購買價和團購價。”
而淘寶的特價版APP，則把淘寶中的低價產品聚集起來，用反向推薦的模式打造爆款。
快手的死對手則是張一鳴的抖音。
論產品，快手首頁只有三個鍵，而抖音首屏更是隻有一個視頻按鍵。
論技術，快手有公平算法，有內容分發框架，這些人家全有，更有今日頭條的流量紅利，“追求更高效的信息匹配。”
論運營，快手只有100多人的團隊。但是，抖音更有中國最頂級的產品經理，分分鐘打造出尬舞機、百萬英雄。
而且，張一鳴全都採用大帶小的形式，用今日頭條給其它產品導流。
更要命的是，除了抖音，張一鳴的手裡還有西瓜視頻、火山小視頻，目的就是對快手形成合圍之勢。
事實上，火山在挖快手的底層用戶，西瓜則在爭取快手上的段子用戶，而抖音則爭奪快手的社交媒體用戶，就是1億多90後甚至是00後。
所以，接下來拼多多與快手還有很多事情要做！
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