剛剛過去的2018，對八零後來說，看似到了日子越過越平凡的年齡，但每一天都被賦予更多的期待。他們期待今天能對得起前半生的努力，能積累後半生的幸福。有的人期待的就是平凡本身，之後的日子都能像今天一樣忠於自己。
從大環境來看，2018是特殊的一年，改革開放40年成績斐然，移動互聯網紅利時代結束，資本寒冬，此時處於人生承上啟下階段的八零後，過得怎樣？
2018年，月薪4萬的逄宇被告知，公司已無力發放工資，個人可以選擇照常上班，等公司有能力再發放基本工資，或選擇休假兩個月，之後拿兩個月工資離開。逄宇選擇離開。
王婷辭掉了某互聯網巨頭P7的工作。那曾經是她夢寐以求的工作。但去了才知道，那裡已經是一個深不見底的叢林，在裡面生存，要完美地嵌入那裡的生態系統，共同實現生態平衡。但是這個叢林已經非常繁盛，系統極其複雜且精密，以P7的級別嵌入，談何容易。
2018年，影視海報公司老闆王磊基於對上一年度業務爆發式增長的判斷，加大力度租房找人準備大幹一場。影視行業稅收問題導致行業需求急劇下降，他們公司迎來了自己的寒冬。無事可做的員工每天主要的工作內容就是接受培訓。仔細算下來，業績幾乎沒有長進。
2018年，楊總關閉了經營8年的服裝公司。這家公司以為三線城市批發商供貨為主營業務。每年營收在1億元左右。今年年初，楊總突然決定關閉公司遣散員工。原因是市場反饋不好，批發商大批退貨形成庫存，回款緩慢。冗長的供應鏈對現金流形成巨大壓力。以往靠信息不對等賺錢的模式已經幾近瓦解，供給側的種種問題，已經顯現。
某傢俱公司老闆老付，因北京優化產業結構，不得不將工廠遷出北京。遷出之後發現產業鏈上下游跟不上，生產和銷售無法高效進行。他說非常理解北京的決策，自己正著手用互聯網技術解決供應鏈問題。
2018年，在全球知名廣告公司JWT工作的朱明濤收到一封全員郵件，公司將與集團內另一家公司合併抱團取暖。至此，業界傳奇落寞謝幕。頓時業界一片譁然，朋友圈裡有人惋惜，有人慨嘆。這間偉大公司的離場，也向人們展示著時代變遷的力量。
2018年，北京的小丁感覺機動車搖號無望便去申請新能源指標，經瞭解發現新能源排隊已經排到了2023年。於是他花了10萬元，租了一個朋友的號牌10年。
變化就是變化，它不好也不壞，從已知走向未知，機會就蘊藏其中。
2018年，楊敏關掉了僅僅經營六個月的創業公司。關閉的原因主要是庫存壓力和客戶回款緩慢，現金流斷裂。關閉時仍有貨款沒有收回，供應商賬款沒有支付。小楊隨後加入一家服裝機構，重返最熟悉的崗位——服裝設計。小楊似乎重拾了對服裝行業的熱愛，找回了久違的快樂。
一次朋友聚會上，全球頂級廣告公司奧美員工Kevin說公司今年的營收目標太高了，9個億。一家本土互聯網公司的小李聽完一愣，他說我們公司今年的營收是90億。他計算，全球知名傳播機構WPP集團的市值，不及美團的一半。時代變了。
2018年，李東在天津辦理了落戶。他說，辦理的過程比較順利，流程比較簡單。他說其實自己是在北京工作，北京的落戶太難所以選擇了天津落戶。他說有朋友拿到了深圳戶口，門檻也較低。與此同時，全國很多城市紛紛推出政策“搶人”人才遷徙，暗流湧動。
2018年，北京首次施行積分落戶政策，報名人數達12萬，小馬就是其中之一。經過大約半年的準備和審核，小馬最終得分是70分，而分數線是90分。過線的有6000多人。小馬並沒有很失落，他說，這畢竟是一個好的開始，至少看到了路徑，至少你努力就有可能。80後的小馬發現，這六千人當中，90%是70後。
人口紅利和移動互聯網紅利結束，資本寒冬到來，但冬的歷練夯實與休養蟄伏都是成長的必經之路；供給側改革迫在眉睫，互聯網逐漸深下沉為產業互聯網，5G高速移動互聯網逐步成熟。暗湧的能量，我們要審慎對待，把握萬物復甦的時機。
2018，八零後應該向自己致敬，這是堅守創造的一代，信仰專業能力的一代，是努力奮鬥的一代，是認真生活的一代。在這樣的一年裡，大家應該對自己對付出感到驕傲。
2018，我們向自己致敬。
