上一篇文章中，大蝦分享了對騰訊與沃爾瑪新零售玩法之“掃碼購”的一些看法，提及騰訊的新零售玩法，又怎能不想起阿里呢？
在10天前（8月2日），阿里巴巴官方微博賬號發佈消息宣佈，星巴克咖啡與阿里巴巴達成新零售全面合作，合作內容涉及阿里旗下餓了麼、盒馬、淘寶、支付寶、天貓、口碑等多個業務線。這一消息在各大自媒體平臺炸開了鍋，行業追隨者更是評論紛紛。
流量後時代，零售新定義
今天的零售得到了前所未有的關注和發展，讓人興奮，但也讓人迷茫：從未有如此多的模式和聲音湧現，即便彼此理念可能截然相反。大蝦接觸過一些人，口口聲聲都在講自己做的是新零售，然而其項目並無“新”可言，甚至還用著最笨拙的辦法運營著所謂的先進項目。如此這般不再少數，當然，在新零售摸石頭過河的階段，暫且不貿然評論。如果說，新零售一定要找出一個共通點的話，恐怕就是所有人都不會無視的線上線下全渠道價值。
從宏觀來看，新零售發展的背景就是線上流量紅利的見底。線上新獲客成本近兩年時間將近翻倍。但線下的邊際獲客成本近幾年還是維持一個比較持平的狀態（不考慮房租），而且用戶的忠誠度會更高。所以線下零售渠道的價值在得到一個重估。
在後流量時代，互聯網的發展逐步由原來的“異軍突起”轉變為“融合發展”，線上流量獲取遇到瓶頸，從線下爭奪流量、切入生活無疑是當前互聯網的必要佈局和選擇。而體系成熟的商超門店也自然成了巨頭爭奪的目標，所以沃爾瑪、星巴克等線下連鎖實體店活躍在新零售新寵圈也是情理之中的事。
對於線下零售，發生在中國市場的第一代創新，是把門店變成O2O倉庫，可覆蓋範圍變得立體起來；而眼下發生的第二代創新，是場景數字化的創新，落腳點正是智慧零售，把更多電商的新體驗引入實體門店。
巨頭之爭，各表一枝
阿里和騰訊進軍新零售領域，促使線下實體出現有史以來第一次因非資本原因而自願集結，或許，實體們是因為“站隊”而“各表一枝”。巨頭之爭，新零售領域呈現了阿里系和騰訊系兩大家對立的格局。
關於兩家進軍新零售的大手筆操作也屢見不鮮:阿里繫有收購三江超市、大潤發，力推盒馬鮮生，促使星巴克接入外賣等；騰訊繫有入股步步高，押局永輝超市，聯合沃爾瑪嘗試掃碼購等。
從無人支付到掃碼購物的智慧零售解決方案，微信在不斷探索和創新產品能力，嘗試幫助更多實體商家實現智慧化轉型，為零售市場注入全新活力，推動智慧生活進一步普及。去年底至今年初，騰訊在新零售佈局上大刀闊斧，從京東、永輝超市、萬達商業到步步高、海瀾之家，騰訊以點帶面的零售佈局逐步顯現。
而與此同時，作為“新零售”概念的首倡者，阿里在零售市場可謂是已深耕多年，先後拿下了銀泰商業、蘇寧雲商、三江購物、百聯股份、高鑫零售等以商超百貨為主的實體零售企業，創新推出了盒馬生鮮等新零售模式，除此，還有入股居然之家、收購肯德基，助力星巴克接入外賣等，被認為是對騰訊多樣化線下業態佈局的抗衡。
智慧零售，謀劃十年之局
自去年尤其今年以來，以阿里和騰訊為代表的互聯網巨頭紛紛將觸角伸向線下實體門店，國內新零售戰略佈局得以前所未有的發展。
從目前的戰線來看，新零售在超市行業的革新已見雛形、大勢已成，而線下其他實體行業，還有不可估量的市場機會，當然也有不可預知的變數。
阿里和騰訊兩大聯盟佔據了線上絕大部分流量資源，在移動支付領域更是絕對性壟斷，“兩馬對抗”的競爭形態日趨白熱化。大半數額的交易量來自於線下，新零售有個典型的特點就是實體“數據化”，而具備超強數據化能力的互聯網巨頭們，又怎麼可能會捨得放棄嘴邊的這塊大蛋糕你？所以，未來新零售的競爭博弈，阿里和騰訊之間的戰爭或許才剛剛開始，未來必然會有越來越多的創新型業態的湧現。
新零售，誰主沉浮？我們期待……
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