拼多多，做為這一兩年新崛起的電商黑馬，國內電商老大是阿里佔據了大概50%左右市場份額，老二是京東佔據市場份額25%左右，蘇寧易購、國美、唯品會、聚美優品等分享了剩下的市場份額。
拼多多開創了社交電商的模式在淘寶京東激烈競爭的時候，拼多多想要在其中插一腳顯然做不到，於是拼多多最難能可貴的就是會創新，曲線到達目標，開創了社交電商的模式。這樣的模式顛覆了用戶去搜索商品的模式，變成了商品會在朋友圈或群裡出現，有時本來沒有想法去買，但是為了拼單，為了便宜就下單了。
淘寶打壓拼多多也是有理由的，因為拼多多上的很多商家，原來是淘寶上的中小賣家。拼多多剛剛成立的時候，賣家運營淘寶、天貓店的各類費用已經佔到了商品價格的3成左右，成本佔比已經相當高。
企業雖然以較低成本獲得流量，但前提條件應該是：低價。即，通過價格優勢符合拼多多用戶的需求，並有轉發分享以及拼團的衝動。表面上的流量低成本，本質上是通過在產品的低毛利來實現的，企業定價讓利理應視為成本。
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