2019雙十一在即，韓都衣舍帶著雙十一概念主題來了：不想被標記，我敢自定義!
整個創意策劃體現了現代社會年輕人對於想要自定義自己生活的鮮明立場。那麼作為國內第一批互聯網品牌，韓都衣舍的品牌崛起過程的各個節點都彰顯了韓都衣舍善於自定義、敢於自定義的特性。
在一個沒有圖紙可依、沒有經驗可循的互聯網時代，韓都衣舍邁出的每一步，都需要一面摸索，一面“自定義”。
創建之初，韓都衣舍用“自定義”的產品小組工作模式，產品小組之間獨立運營，互為競爭。它們圍繞“產品管理”這一核心，在企業的大框架下獨立開展業務。他們是公司的發動機，揹負著庫存壓力，獨立核算，獨立經營，既是生產部門，也是銷售部門，還是利潤中心。這一模式迅速的使得品牌快速成長。
同時，韓都衣舍從創建初期即開始搭建自身的商業智能系統。韓都衣舍自我研發的全鏈路數字化系統集“大數據採集-大數據分析-大數據應用”於一體，對產品設計風格、面輔料備貨、生產、倉儲、營銷等進行了全鏈條的實行實時指導，從而實現“快速發現市場需求，快速滿足市場需求”的目標。韓都衣舍的供應商和生產商都擁有韓都衣舍的智能系統終端，利用一整套完整的算法，隨時查看相關產品的銷售情況，以大數據分析為指導精準匹配產能，選擇最佳生產方案。最終為粉絲和消費者呈現符合心意的產品。以最大程度讓消費者自定義自己喜歡的產品和品牌。
韓都衣舍在發展進程中，經過了單品牌運營、多品牌運營和互聯網時尚品牌孵化平臺三個階段後。2016年韓都衣舍全面開放支撐品牌孵化提升的9大系統，
數字化商業智能為核心的電商生態系統橫空出世。至此,韓都衣舍從品牌商這一角色變身兼具品牌商與集成服務商的雙重角色，即“品牌商+服務商”的雙輪驅動模式。在這一模式下，韓都衣舍充分利用自身已經具有的集成運營能力，搭建基於各個行業的“二級生態”，充分利用“一級生態”的基礎數據資源,整合“二級生態”內部資源，大幅提高運營效率，實現“一級生態”+“二級生態”+“品牌集群”的電子商務新一代的產業環境。這一系列的升級，重新定義了電商行業的生態構造。韓都衣舍的創業史完全可以總結為：在商業中從來沒有任何前車之鑑令你有跡可循，你能做的，就是不斷地用最大化自定義的方式創新前行!
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