最近，看到了一份2017中國房地產品牌價值研究報告。榜單上，藍城集團以高達88.06億元的品牌價值榮耀上榜，獲得“2017中國房地產城鎮化運營引領企業”稱號。
這個所謂的價值雖然不知道是怎麼計算出來的，但是我想，無論是大名鼎鼎的綠城也好，還是風生水起的藍城也罷，其核心價值，估計最好的還是宋衛平這三個字。
01
失之東隅收之桑榆，再出發
2014年，那時候碧桂園還不是今天的老大，銷售排行榜上綠地剛以40億的差距不敵萬科屈居第2，融創才剛剛踩著邊擠進前10，而宋衛平領導下的綠城排在12，介於富力和華夏幸福之間。
也就是在這一年，綠城業務板塊進行重組，宋衛平與其忠實追隨者藉由藍城進行一場以"小鎮"為籌碼的覆盤。
隨後，藉著2015年杭州桃李春風、烏鎮雅園等項目熱銷的契機，宋衛平的理想小鎮研討大會正式召開，13餘年的探索推動藍城進入了小鎮時代。
▲藍城小鎮項目分佈圖（◆為已啟動項目，◇為意向項目）
如今回頭看，再出發，也許不是宋衛平最有利的選擇，卻是藍城和綠城走出差異化戰略的雙贏抉擇。
如今，4年時光轉眼即逝，藍城成為了如今炙手可熱的小鎮建設先行者和風向標，也是眾多房企膜拜的對象。
我想，宋衛平應該是滿意的。
02
2016年5月28日，為靜安公館站臺的宋衛平首次公開披露小鎮計劃："我在去養老院以前大概還能工作5-10年時間，希望綠城未來5-10年將打造5-10個理想小鎮。"
100天以後的9月6日，當時的藍城執行總裁傅林江發表的"十年百鎮計劃——宋衛平團隊的理想事業"主題演講。傅林江在演講中透露稱，宋衛平提出了"十年百鎮"計劃，即計劃十年打造一百個小鎮。
短短一百天的時間，目標額擴大了10倍，為什麼？
▲杭州桃李春風項目
我想，應該是桃李春風吧。
地產行業的人都應該聽說過這個項目，這是宋衛平中途接手的一個合院項目，位於杭州西郊。之前，普通的產品加上冷門的地段，一年賣不了幾套。
宋衛平接手後，依據對小鎮理念的理解和對於小鎮生活的解讀，整體進行重新規劃和設計。綠城原本不太擅長做小戶型的，但這一次的合院竟然只有一百來平米，總價只要兩三百萬，而且是中式合院，還精裝修交付。
結果毫不意外被一搶而空。不止杭州人買，全國各地都有人打飛的過來搶房。
不到3小時，二期的390套合院被爭搶一空。
▲桃李春風項目院門
這個結果我不知道宋衛平之前有沒有想到過，但是項目的熱銷，估計還是給了團隊很多思考。
據說此後的這段時間，很多人請宋衛平的高管團隊成員吃飯，為的是能在下一個「桃李春風」買到一套房子。
有人問，是誰給了宋衛平和他的團隊將目標十倍擴大的勇氣，我想，天時地利人和應該是最好的回答。客戶的信任，公司對於小鎮生活理念的堅持、合作方及政府的信任推動藉助政策。不成，很難。
03
借東風，十年百鎮計劃拉開
在確定了方向以後，他比以前任何時候都更有熱情，因為他的目標是在十年內造100個小鎮。
回頭看，宋衛平的這個模式走到了今天。如果說這個模式之所以能夠走通是宋的力挽狂瀾，可能有點誇大。但是毫無疑問，憑藉這地利人和的他"恰巧"站在了所謂天時的風口上。
▲借政策東風實現飛躍
2015年4月，浙江省人民政府出臺《關於加快特色小鎮規劃建設的指導意見》；
2016年7月，住建部、國家發改委、財政部聯合發出《關於開展特色小城鎮培育工作的通知》；
2016年8月，天津市政府辦公廳發佈《天津市特色小鎮規劃建設工作推動方案》；
2017年5月，《關於進一步促進和規範功能性特色小城鎮發展有關問題的通知》發佈，對規範小城鎮建設發展秩序、全面提升小城鎮規劃建設管理水平，提出舉措；
......
但是，反過來說，沒有人能夠隨隨便便成功，所謂的恰巧，不過是數十年的潛心準備而已。
宋衛平的小鎮當然也不例外。藉著外來的政策東風，憑藉內在十年磨一劍的堅守，十年百鎮計劃正式鋪開。
04
三年不鳴，一鳴驚人
事實上，宋衛平的小鎮情節一直都在。
通過藍城官微消息，瞭解到，宋衛平在藍城的小鎮事業可分為：小鎮雛形--小鎮探索--小鎮實踐這三個階段。
自2003開始就在海寧百合新城、翡翠城等項目探索“理想小鎮的雛形”，並在隨後的10年間持續地對“理想生活小鎮”進行理論和實踐探索，尋找匹配的社區商業配套。
如果從03年算起，到2014年宋衛平主持召開“理想小鎮”專題研討，從雛形打磨到開始實踐，時間已經過去了11年。
▲藍城小鎮的產業構成12要素
隨後，歸屬綠城名下的楊柳郡、杭州桃源小鎮等項目，入市持續獲得熱銷，其中楊柳郡一期，十幾天的簽約額就超過了20億，到16年項目的二期B、C組團在浙大紫金港體育館開盤，單日銷售已經突破20.23億，售出715套房源。
隨著宋衛平選擇的小鎮之路一鳴驚人之後，藍城的小鎮發展駛入快車道。
嵊州越劇小鎮、安吉天使小鎮等，紛紛出現在宋衛平的規劃中。
▲藍城項目分佈
2016年，宋衛平再一次召開了為期兩天的"藍綠雙城小鎮研討大會"，集中評審了雙城14個小鎮項目的生活服務營造報告，全面梳理小鎮的生活營造思路，小鎮建設2.0提上日程。
▲宋衛平的發言
2016年12月3日，“小鎮在中國”發佈會在杭州雲棲小鎮舉行，鮮少露面的宋衛平一改原來坐講臺發言的方式，而是全程站著，洋洋灑灑闡述了自己的小鎮夢想。
05
成功的秘訣，就是做到極致
"我們把製造的園區當作一個作品，是我們生命的轉移。我們的價值、我們的精彩、我們的精神、我們的文化，經過我們的服務，轉化為一個有形的園區，我們對待我們的作品，就像對待自己的生命一樣。"
這是宋衛平早期說過的一句話。死磕品質，貌似就成了藍城整個企業的特質。
就是這樣，宋衛平的身上有一種能夠感染團隊的力量，整個團隊也願意在這樣的環境中追求一種更為"另類"的快感。
▲藍城項目的五大服務體系
據說早期，綠城的招聘中就有他出的這麼一道題，談談對《論語》中一段古文的理解：春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，風乎舞雩，詠而歸。
換句話說，一個蓋房子的，需要了解這些嗎？你只需要把房子蓋好，根本就不愁賣。
可是宋衛平覺得：需要！
也許就是在那個時候，他的心裡已經有了對於他理想中的"小鎮雛形"的思考。
我們所提倡的"城鎮化"並不是單純的"城市化"，一字之差相隔萬里。只有把農村人和城裡人完美的融合在一起，才能夠稱之為城鎮化。
於是，有了後來藍城小鎮的健康、教育、農莊到小鎮中心，以及特色餐飲、文化藝術展館等配套服務，不僅僅立足於物質，更在情感、精神層面滿足入住者。
於是有了如今的藍城版圖：
正如宋衛平當初所說的那樣："一個有擔當的開發商，它的使命不應停留在住宅供應商的角色，更重要的，是製造一種有啟發性的生活方式，承擔起生活服務商的使命！"
你以為遠在天邊，卻不知已經近在眼前。有人覺的距離我們很遠的藍城小鎮，殊不知已經在中原腹地落地生根。
2017年，周口的桃李春風項目落地，以6000年文化積澱為給養的城鎮，在藍城的手中散發出了不同以往的精彩。
▲庭前簷滴水，樑柱送木香
讓更多的河南人有機會，近距離的感受中式合院精華所在，傾聽伏羲書院訴說的三皇文明。
讓生活迴歸生活，想過的人肯定不少，可是努力將這一理念付諸於行動的，並不多。
06
有夢自有遠方，那就堅守
樓太高了，人們的距離就遠了。
小鎮的價值，就是彌補城市居民物質和精神生活缺失的那一部分。人歸根結底是群居動物，一般的高層建築和低密建築還是強調‘獨居’屬性，就算有很多人喜歡所謂的獨處，可能是ta真的不喜歡和人打交道，或沒有遇到一個好的氛圍。
▲馬斯洛需求層次理論
歸根結底，這是對於人性的琢磨。恰巧，這也是宋衛平最擅長的事兒。
藍城這些人最明顯的特點，是有根深蒂固的理想主義色彩。你若把這種理想貫穿於產品和服務中去，這種理想就變成產品和服務中最值錢的東西，所有產品和服務也都會隱含著以人為本的人文關懷。這是理想主義者的源頭與歸宿。
夢想很高遠，可是至少在路上。
藍城致力於"追求人與自然、人與人、人與自我的和諧，追求安定、美好的境界”"並孜孜不倦地推動房產開發的持續演進和升級。"理想生活小鎮"也是是宋衛平理想主義精神的重要實踐，藍城作為引路者，也一直在為新型城鎮化建設做出有益的探索和努力。
以小鎮為依託，終於將宋衛平的"烏托邦"式理想落地生根。
▲藍城依託鎮長的自治理念正在落地
因為要以人為本，讓生活迴歸生活，所以從前做房產開發的宋衛平，種了幾萬畝良田，又辦了學校，做了養老，開了醫院……
從蓋好房子讓別人住進來適應，到提前建好配套適應人們生活和精神層次的需求，看似是宋走的一小步，其實是房地產開發走的一大步。
為了這一步，宋衛平準備了二十多年。
結束語：
有人說宋衛平是一個理想主義者，不願意有任何妥協。
可是我卻覺得，正是因為不願意妥協，所以這個貌似一向都"不合時宜"的人才能扛起"理想主義再出發"的大旗，再一次站在行業的風口上。
從造房子到造生活，從傳統物業轉向生活綜合服務，一直像個佈道者一樣侃侃而談他的理想和追求的宋衛平，貌似距離自己的目標越來越近了！
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