各位可愛的HR們，最近怎麼樣？正月十五都還沒過，某小巨頭就爆出要批量裁員，又引來朋友圈一陣唏噓。盲目擴張的時候幹什麼去了？買賣不好開始整掌櫃了，這真是悲哀，決策的失敗要直接兌現到員工層面去買單，當年那一個月招五百大牛的豪氣哪去了？
好了好了，畢竟不是口誅筆伐人家，好歹也解決了很多人能打到車的問題了呢（這裡沒少字）。
整體經濟形勢不好，對人力資源的影響可以說還是蠻大的，除去裁員這個已經被說濫了的詞以外，是不是還有些其他的地方我們可以做一些什麼。下面，有五條建議給到在創業團隊的同行們，咱們共勉：
1.更重視老闆的付出。
在這個經濟形勢，每個企業的掌舵者所揹負的壓力都是難以名狀的。祺哥身邊有幾個朋友在創業，經常來找我溝通說整夜整夜的睡不著，各種焦慮充斥著他們的24小時。在創業的過程中，資金，市場，人才，管理，人脈，各種各樣的問題會讓創業者時時會有舉步維艱的感覺。，所以如果你的老闆有時會莫名的暴躁，那請多給一點理解，人無完人，他如果是全心為了公司的發展，就還好；
2.大膽啟用獵頭。
這裡不是說要完全依賴獵頭，是建議大家在重新梳理公司的核心需求後果斷出手，找到一個合適且需要的人，對公司的業務提升那是有質的幫助的。這裡肯定有同行會說那麼貴，老闆不會同意的之類的話。這就需要你去和老闆充分溝通了，算好投入產出比，能具體到崗位則最好，相信沒有一個老闆是不會算賬的；
3.不要設計無效的績效考核。
績效考核的目的是為了更好的實現公司整體經營計劃達成經營目標，讓員工的個人績效與組織績效有機結合形成合力，而不是用來顯示你的績效考核體系有多麼複雜多麼難以操作的。要在不同的階段選用不同的考核管理工具與方法，要是你不知道怎麼做才好，來一杯時間啊，我跟你說；
4.如果能有時間請用來多看書。
不是說非要看名著、名作，只要是你感興趣的內容都可以拿來看，之前還建議大家看紙質書，但是當我的羊皮卷在望京那站四分五裂之後，還是電子書吧。書是對過去已經知道的知識學問和經驗的一種記錄，我們讀便是要接受這人類歷史的饋贈；
5.要跳出自己的專業。
去努力的做個複合型人才吧，我的朋友們。單一人才已經過剩，想象一下都是什麼樣的大能在做單一人才吧。尤其你還是在創業團隊，更多時候你不是一個純粹意義上的人力資源從業人員。複合型人才包括知識複合、能力複合、思維複合等多方面。他們往往專業能力突出，全面發展，具有廣泛的知識文化和多方向培養潛力，發展前景不侷限於某一領域。
變化是我們無法控制的，而且變化的速度只會越來越快且更加不可逆，所以我們只能在進一步提高自己適應能力同時讓自己變得更有競爭力。
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